時間：2004-10-29 00:00:00 點擊量：
| 在我們的視野中，有很多曇花一現的企業，幾年前轟轟烈烈，一夜間轟然倒塌的案例并不鮮見。在快速擴張與發展中，企業自身沒有得到相匹配的提高，內在"版本"沒有得到相匹配的升級是個重要原因。因此，為了使企業得到持續、健康、快速地發展，沈陽機床就必須實現一次"版本升級"。 ---沈陽機床集團董事長陳惠仁 2004年8月16日，沈陽機床集團召開了一個重要會議，會議主題鮮明：全面提升企業內在素質。集團公司董事長陳惠仁以形象的語言把全面提升企業內在素質稱為"版本升級"。這是具有前瞻性的思維，如同Windows從95升級到XP，沈陽機床提出的"版本升級"，最終目的是使自己"功能"更強大。顯然，沈陽機床沒有滿足經濟總量高速增長的現狀，再次吹響了超越自我的新號角。 第一次"版本升級"：走內涵式發展之路，經濟總量三年翻了一番 在中國機床行業的老"版本"中，"十八羅漢"廠有著輝煌的歷史和業績。當年的"十八羅漢"廠中有3個就在沈陽，沈陽第一機床廠、中捷友誼廠、沈陽第三機床廠都曾以各自的產品占據"中國制造"的重要一席。經過幾十年的跌宕起伏，"十八羅漢"廠的格局早已不復當初，但沈陽機床這個最大的"羅漢"卻浴火重生，經營規模呈跨越式提升的態勢，從而掀開了沈陽機床第一次"版本升級"的新篇章。 經濟總量在三年翻一番的基礎上，2003年又實現了70%的高速增長；2004年1~9月份經濟總量同比增長在80%以上。預計到今年年底，集團經濟總量將是1999年的5.5倍；機床產量是1999年的6.5倍；員工年人均收入是1999年的3.6倍。 產品結構發生重大變化，產值數控化率由"九五"初期不足10%，上升到目前的50%以上，沈陽機床已經實現了主導產品由普通機床為主向數控機床為主的戰略性轉變。 中高檔數控機床批量進入國家重點行業的核心制造領域，實現部分替代進口，2003年為汽車工業提供的數控機床占集團數控機床總銷量的50%。 核心競爭能力顯著增強，已具備為國家重點項目和國民經濟各部門提供成套技術裝備的能力。2002年通過競標方式一舉取得機床行業僅有的三個"十五"國家科技攻關項目，并全面完成，取得了18項關鍵共性技術成果，實現了12項技術創新，延伸開發了6種新產品。 上述僅是沈陽機床第一次"版本升級"的"簡歷"，值得思考的是，沈陽機床的快速增長是在沒有進行任何新的投入，沒有上任何新的項目，沒有進行任何兼并的條件下實現的，這是一條內涵式的發展之路。選擇內涵式發展之路，源于沈陽機床這個受計劃經濟影響最深的國有企業對自身的深刻反省。集團董事長陳惠仁認為，在國有企業自身勞動效率和資源利用率極低的狀態下，盲目地搞外延式擴張將毫無疑問地產生另外一個效率低下的新攤子，將造成國家資源的新的巨大浪費。理性分析使沈陽機床新一屆領導班子做出了正確的戰略選擇。短短幾年，沈陽機床潛在的資源優勢迅速轉化為競爭優勢。1999年人均銷售收入不足2萬元，預計2004年將達到40萬元，是1999年的20倍。這一數字與世界先進機床企業同在第一方陣。1999年，集團年機床產量僅有7700臺，而2004年將達到5萬臺，是1999年的6.5倍。 如果上面所述一切還都屬于大背景，那么構成大背景的"細節"也許能使"底片"更生動。 細節之一：沈一機牌數控車床被授予中國名牌產品稱號，這是沈陽機床首次上榜中國名牌。作為中國最大的機床制造商之一，2004年9月沈陽第一機床廠創造了月產機床2600臺的歷史新高。 細節之二：1996年，原沈陽第三機床廠從赫赫有名的"十八羅漢"跌入破產陣營，成為全國第一家破產倒閉的國有大中型企業。8年后，重組的沈陽數控機床有限責任公司不僅還清了歷史欠賬，而且重新站立起來。今年前9個月，該公司銷售收入同比增長141%，數控機床產值化率由30%上升到50%，成為機床集團名副其實的核心企業。 細節之三：以為上海磁懸浮列車工程提供高水平數控機床生產線而蜚聲國內外的中捷機床有限公司，繼續保持數控銑鏜床國內市場領跑位置，2001~2003年，企業累計開發數控新產品18種。今年8月，他們分別完成了THA57400×800動龍門五面銑鏜加工中心、TCH6580銑車復合加工中心及TH58200×500五軸聯動龍門式加工中心等一批新產品的設計工作，這幾種數控新產品達到國際先進水平。 細節之四：在第五屆國際發明展覽會上，中捷搖臂鉆床廠參展的GD400×280特大型龍門數控鉆削中心榮獲金獎。 細節之五：從2000年起，包括重點院校的近2000名大中專畢業生加盟沈陽機床，其中不乏研究生和博士后。 不論是"輪廓"還是"細節"，都從不同角度揭示了沈陽機床第一次"版本升級"的深刻內涵，同時也為第二次"版本升級"打下了堅實的基礎。 第二次"版本升級"---用全球化的視野打造企業未來發展優勢，進軍世界機床五強 2004年8月31日，在中國（沈陽）第三屆國際裝備制造業博覽會召開之際，沈陽機床舉辦了第一屆海外代理商（經銷商）年會。來自美國、加拿大、澳大利亞、比利時等13個國家18家公司的外商代表出席。此舉向國內外傳遞了這樣一個信息：中國加入世貿后，企業進軍國際市場的限制已被打破，有實力、有條件的生產商在海外進行產品推廣更加便捷。與此同時，也存在著一定的競爭：內地市場對外開放，本土的企業就要與全世界的對手正面交鋒。誰勝誰負，就要看誰有本領保持優勢，與時俱進，不斷提升自己的競爭力。解讀沈陽機床的第二次"版本升級"就不能不看到這個相關背景。也可以說，全球化視野和前瞻性思維決定了沈陽機床做出這一具有戰略意義的選擇。 其實選擇早已開始。 2004年年初，沈陽機床的決策班子就確立了兩個戰略轉變的發展思路，即由內涵式增長向內涵與外延式增長并重轉變；由本土經營向本土與跨國經營并重轉變。要適應這樣的轉變，就要有與之相匹配的新"版本"，那就是企業素質的全面提升。 "現在非常缺乏的是把我們公司這幾年來的發展、變化放在一個更高的坐標系當中來審視，應該放在世界先進企業、放在沈陽機床更高發展目標這樣一個坐標系中審視和比較。"集團董事長陳惠仁這樣闡述"版本升級"的要求。他進而認為："如果以這樣的標準來審視沈陽機床，我們就會非常憂慮地發現，我們差得還不少，我們的創造還很有限。"今年經濟規模有望突破40億元，已經圓夢世界20強的沈陽機床的掌門人，卻如此評價自己的企業，人們感到意外，但又在情理之中。因為在競爭中笑到最后的，不一定是今天的領先者，也不一定是今天的挑戰者和跟隨者，它一定是那些能不斷對自身進行改造和創新的企業。他們總是及時尋求新的方法來維持或突破自己的行業地位，而不是固守已有成果坐吃山空。"版本升級"是在新形勢下的未雨綢繆，是著眼未來的深謀遠慮。當我們用這樣的目光去審視和解讀沈陽機床新"版本"的時候，就會發現志存高遠的升級主線。 2004年4月，沈陽機床提出數控機床發展戰略，即數控機床產銷量提速、數控新產品開發提速。用陳惠仁董事長的說法，這是"遼沈戰役"中至關重要的"錦州戰役"，務求必勝。這是新"版本"的第一個強信號：從以數量為主的經營模式，轉到以質量為主的經營模式，通過追求高技術、高質量的產品，形成企業品牌和核心競爭力。 2004年7月，沈陽機床集團數控機床產業園區工程奠基儀式在沈陽經濟技術開發區舉行。項目總投資5.93億元,占地面積50萬平方米，建設成為數控車床、大型設備、成套生產線的制造和研發基地。這個項目發出新"版本"的第二個強信號：沈陽機床實現"經濟規模突破百億元，躋身世界機床五強"的宏偉目標將在這里成為現實。至于新"版本"的核心內容，集團公司總經理關錫友做了這樣的闡述：一是企業內部管理要由相對粗放向精細化管理轉變；二是加速經營渠道整合及服務本地化建設，形成未來競爭優勢。 偉大的企業為什么能成功？為什么能持久？美國著名商業顧問加里·胡偉教授這樣闡述：偉大的企業之所以偉大，是因為他們能看到別人看不到的東西，將洞察力和策略相結合，描繪出獨一無二的企業愿景。打造世界知名品牌，創建世界知名公司，這就是沈陽機床描繪的獨一無二的企業愿景，而"版本升級"的目標也在于此。 與本文開篇相對應的是陳惠仁的豪氣沖天，可以作為新版本的序言來讀："在新的歷史起點上，沈陽機床已經具備了足夠的勢能，向世界機床行業5強的目標發起最后的沖刺！" |
