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鋼價起伏整體看漲 工程機械行業(yè)如何應(yīng)對

時間:2005-01-03 00:00:00 點擊量:

追溯到今年年初,鋼材漲價就不絕于耳。國家也出臺了宏觀調(diào)控的系列政策來調(diào)整鋼材的價格。但是2004年鋼材漲價已成無法扭轉(zhuǎn)的定局。

   據(jù)國家統(tǒng)計局最新統(tǒng)計顯示,從今年8月份起我國工業(yè)品出廠價格出現(xiàn)普遍上漲,鋼價上漲成了這次工業(yè)品漲價的導火索。僅從8月份當月的統(tǒng)計數(shù)字來看,國內(nèi)普通大型鋼材價格就上漲了15.7%、普通中型鋼材上漲20.8%、普通小型鋼材上漲12.2%、中厚鋼板上漲21.5%、薄鋼板上漲11.5%、線材上漲21.7%,目前這種上漲還在持續(xù)中。

   鋼材價格的上漲,對于規(guī)模越大的企業(yè)影響就越大,工程機械行業(yè)對此叫苦不迭。企業(yè)能夠選擇的減少損失的辦法有兩方面:一是實現(xiàn)成本控制;二是外部過渡,實現(xiàn)成功調(diào)價。然而,鋼材是工程機械企業(yè)的重要成本,控制其他成本能解決鋼材漲價帶來的成本壓力么?看慣了降價大戰(zhàn)的消費者,能夠接受“漲價”嗎?漲價不可能所有的廠家同時進行,尤其當前我國工程機械行業(yè)目前還存在著一定的惡性競爭,會不會因此而失去一定的市場?一系列的問題懸在大家的心中。

   而受鋼材漲價影響的行業(yè)不止工程機械一行,鑄造業(yè)、汽車產(chǎn)業(yè)、甚至家電業(yè)也受到了很大的影響,我們也不妨從其他行業(yè)借鑒一些經(jīng)驗。

   專家談如何應(yīng)對原材料漲價

  對原材料漲價的問題如何看及企業(yè)如何采取相應(yīng)對策?據(jù)報道,中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所呂政所長以及著名經(jīng)濟學家、清華大學經(jīng)濟管理學院魏杰教授就此談了自己的看法,觀點簡述如下。

  呂政認為,物品價上漲,有兩點需要明確:一是農(nóng)副產(chǎn)品價格和日用消費品價格是溫和的、合理的和恢復性的上漲。價格上漲的幅度并不大,不用擔心,不會影響到居民生活。二是能源、原材料和投資品的價格上漲是不正常的,超出了企業(yè)的承受能力。


   呂政認為這類價格上漲是由兩方面推動的:一是由旺盛的需求推動。從2003年直到現(xiàn)在,整個固定資產(chǎn)投資規(guī)模偏大,上的新項目過多,特別是重化工方面上的項目很多。投資規(guī)模太大,超過了企業(yè)承受能力,需要采取措施來抑制價格的上漲過高、過快。二是由成本推動。象鐵礦、焦炭等本身就有資源短缺問題。當需求旺盛、資金供應(yīng)不足時,上游生產(chǎn)廠家必然會提高價格,從市場機制本身來說是正常的。但它們的價格上漲,會帶來進口礦石、進口有色金屬、進口焦炭價格的上漲,會直接影響到下游生產(chǎn)企業(yè)成本的攀升,解決的有效辦法是加強宏觀調(diào)控,適度控制生產(chǎn)規(guī)模,要控制那些不具經(jīng)濟合理性的項目和政府政績類的工程項目。

  呂政認為,對企業(yè)來說,當上游價格上漲時,下游企業(yè)要考慮值不值得投資的問題。尤其是投資新項目時要慎重,要充分考慮到成本增加的問題。在現(xiàn)階段,在生產(chǎn)中需要消耗這類價格上漲的能源和原材料的企業(yè),應(yīng)考慮壓縮生產(chǎn)規(guī)模,進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。特別是多生產(chǎn)附加值高、消耗能源及原材料少的產(chǎn)品,少生產(chǎn)資源密集型的產(chǎn)品。  

  針對有些企業(yè)對原材料上漲叫苦連天,一直從事企業(yè)研究的著名經(jīng)濟學家、清華大學經(jīng)濟管理學院魏杰教授認為,凡是叫苦連天的企業(yè)都有問題。他說:材料一上漲就受不了,說明這個企業(yè)沒有什么競爭力。他認為,價格上漲是很正常的市場表現(xiàn),市場經(jīng)濟就是競爭經(jīng)濟。在市場經(jīng)濟條件下任何企業(yè)的存在,都需要所謂的競爭力來維護,否則將無法存在。他對相關(guān)企業(yè)開出的應(yīng)對"藥方"是--通過提升自己的競爭力,特別是核心競爭力來提高企業(yè)效益。

  如何形成核心競爭力?魏杰認為:一是企業(yè)制度創(chuàng)新,二是企業(yè)文化創(chuàng)新,三是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新,四是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

  國內(nèi)外原材料漲價,使國企面臨著考驗,如何具體應(yīng)對,有些企業(yè)的做法值得借鑒。據(jù)深圳商報報道,許多深圳外資企業(yè)根據(jù)自身多年在國際市場摸爬滾打淬練而成的經(jīng)驗,對如何應(yīng)對原材料漲價獻出了"錦囊妙計":一、未雨綢繆提高報價。二、期貨預購化解風險。三、內(nèi)部消化,能不漲就不漲。

 

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