公司2月7日召開了一屆五次職代會，專汽公司職工代表認真聽取了王伯之總經理在大會上所做的題為《強化干部管理，加速結構調整，把濟南重工建成平安、富足、強大、美麗、和諧的現代化企業》的工作報告。會后專汽公司立即召開了全部職工代表及骨干參加的會議，根據報告精神和要求，結合市場及國家相關政策，對2005年的各項工作做了部署。節后上班專汽公司各部門認真貫徹和落實，銷售人員積極走出去，拜訪用戶，聯系業務，為配合銷售工作，公司重新核定了產品銷售價格，并積極與陜汽、歐曼等廠家商訂委改工作，為提高產品質量，保證公司產品信譽，生產部門按照ISO9001質量認證要求，建立和完善了內部質量管理辦法，制定了《質量檢驗考核辦法》，質量責任落實到人，提高職工質量責任心。

 

    專汽公司技術中心根據國家公告整頓要求，積極與漢陽汽車研究所合作，對公司原公告產品參數進行修整，盡量保留更多公告，同時加快新公告的上報工作，繼雙橋散裝水泥車公告上報完成后，叁橋散裝水泥半掛車、廂式半掛車等，適應市場的產品公告資料正在積極準備，預計2月底樣車完成路試工作。汽車3C換證工作3月份開始，各項準備工作也正有條不紊的同步進行。