隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不斷發(fā)展，為確保每件產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，公司質(zhì)管處針對目前的生產(chǎn)任務(wù)，完善了各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，每周二、四、六召開質(zhì)量檢查人員會議。及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決工作中遇到的各種問題，加快解決處理的速度，使每件產(chǎn)品按期進(jìn)入下一道工序，確保各項(xiàng)工作不脫節(jié)。
加強(qiáng)管理，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，是質(zhì)管處的工作重點(diǎn)，責(zé)任到崗、責(zé)任到人，是質(zhì)管處的工作標(biāo)準(zhǔn)。由于工作做的細(xì)，近一年來公司基本上杜絕了用戶的投訴，這充分說明了公司注重產(chǎn)品質(zhì)量、提高管理水平，各項(xiàng)工作上臺階所取得成績。
