2005年7月份，先后有美國、德國、法國等國家的客商來濟南重工商談合作事宜，當(dāng)他們來到工程公司時，挑剔的眼光立刻變成了豎起的大拇指，尤其是法國外商更是給予了高度評價，他說：“我們愿意與現(xiàn)場管理好、車間干凈整潔的企業(yè)合作。”

 

　　然而就在幾個月前，也是德國的客商，同樣在工程公司，卻對腳下的邊角廢料、胡亂擺放的成品半成品連連搖頭。同時給濟南重工下了定義，如果不把現(xiàn)場管理搞好，不會有外商把大訂單拿到濟南重工。

 

　　德國客商的這番話深深砸在陪同參觀的工程公司劉紀社經(jīng)理的心上。我們天天搞生產(chǎn)，月月講安全，要怎么樣才能把良好的現(xiàn)場管理展現(xiàn)給客商呢？痛定思痛，他和另外幾名負責(zé)人決定仔細將工程公司全部工作現(xiàn)場檢查一邊，統(tǒng)一拿出整改意見。

 

　　在幾個車間一轉(zhuǎn)，問題果然出來了。氧氣瓶、乙炔瓶到處亂放，很多氣體瓶都沒有安全帽和防震圈；原材物料隨地亂放，加工完的成品、半成品橫七豎八；工裝器具沒有固定存放地點，電線電纜東拉西扯；人行道上胡亂堆積雜物。這些都給安全生產(chǎn)帶來了很大的隱患，也讓參觀企業(yè)的客商心里對　濟南重工打了折扣。

 

　　問題找出來了，接下來就是如何解決問題。看似簡單的事情在工程公司卻不簡單，原因就是多年來工人們都養(yǎng)成習(xí)慣了，用過的東西隨地扔，多數(shù)職工沒有很好的安全意識，自我保護意識差，僅憑簡單的說教是毫無用處的。針對這一現(xiàn)實情況，工程公司領(lǐng)導(dǎo)們將安全生產(chǎn)與現(xiàn)場管理上升到一個前所未有的高度，要求層層抓、人人管、時時講、天天講，做到組織到位、制度到位、檢查到位、落實到位、執(zhí)行到位，同時堅持經(jīng)常化、制度化和規(guī)范化。經(jīng)過一個多月的努力，職工們的安全意識增強了，車間內(nèi)的現(xiàn)場管理上去了，人行道上的雜物不見了，外商臉上的笑容也出現(xiàn)了。

 

　　8月7日，公司組織全體中層以上干部利用休息日時間現(xiàn)場觀摩了工程公司等五大生產(chǎn)廠，工程公司以嶄新的面貌迎來大家的檢閱。安全通道暢通無阻，安全標(biāo)示醒目突出；加工完成的成品、半成品擺放整齊，工件不落地，原材物料分類存儲；氣體瓶均被放置在專門的安全區(qū)域，有效的防止了磕碰等危險情況的發(fā)生。大家紛紛對工程公司的現(xiàn)場管理報以贊許的目光，同時公司領(lǐng)導(dǎo)也勉勵工程公司再接再勵，以更加嚴格的標(biāo)準(zhǔn)要求對待現(xiàn)場管理，對待安全生產(chǎn)。