為貫徹落實職代會精神，提升企業產品質量檔次，向管理要效益。近日，公司質管處召開全體人員大會，加大工作力度，確保公司各項產品達到用戶滿意。
1、從基礎管理工作抓起，建立不合格品和已修復達到合格產品統計檔案。
過去公司產品只統計不合格品，沒有建立修復產品統計，產品檢驗記錄不完善，為督促分廠及時修復不合格品，確保每件產品在出廠前達到合格，關閉不合格項，質管處加強了不合格品檢驗修復工作，目前，已收到了良好效果。
2、建立巡回檢查制度，加強質檢員工作責任心。
把好生產過程中的檢驗及出廠前產品的外觀質量是質管處的工作重點，為做好巡回檢驗過程檢驗、產品出廠前檢驗，發現問題及時反饋，質管處建立了檢驗質量卡片填寫制度，做到明確分工、責任到人，同時，對進廠前的外購件進行嚴格把關，確保每個環節責任明確。
3、對質管處下級機構進行調整，把原質管處二個檢驗科合并一個科、貫標辦和辦公室合并，目的是有利于更好的管理，做到人員調配合理，同時對質檢員也進行了相應調整，加強了質檢人員考核力度，建立完善了考核機制。
4、加強質量體系管理工作。
目前公司新老產品認證、復審工作較多，質管處目前正在進行船用鍛件工廠認可申請；汽車3C認證的復審準備；鑿井絞車煤安標志認證取證等工作，預計年底前各項工作將取得較大成果。
下一步，質管處在抓好各項基礎管理工作的前提下，為提升公司產品形象，規范產品檔案管理，正在建立產品質量電子檔案，以便為用戶提供更加方便的服務。
