近日公司新聞中心采訪了新任鑄鋼廠廠長瞿世坤，在談到目前鑄鋼廠的生產(chǎn)經(jīng)營時，瞿廠長向我們介紹了下一步的工作重點及明年的初步打算。他結(jié)合鑄鋼廠的實際情況，向我們提出了鑄鋼廠明年三大工作重點：一是抓安全，二是抓質(zhì)量，三是抓效益。
1. 抓安全必須抓安全教育，抓現(xiàn)場管理，抓工藝紀律。12月上旬分廠召開了冬季生產(chǎn)安全教育會議，會上重點強調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性，并對分廠現(xiàn)場管理工作進行了重點部署，配備了專職人員，以確保安全通道暢通。
2. 質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，鑄鋼廠由于工序特殊，質(zhì)量問題出現(xiàn)的頻率較高，環(huán)節(jié)多，控制難，原因復雜，為此分廠確定了明年重點工作是認真抓好產(chǎn)品質(zhì)量。
1) 從基礎工作做起，強化職工質(zhì)量意識，通過加強員工的工作質(zhì)量來提高產(chǎn)品質(zhì)量。
2) 成立檢查科，嚴格把關(guān)，成份不合格的鋼水，堅決不能澆注；型腔清理不干凈，堅決不能合箱；裂紋、氣孔、砂眼清理不干凈，堅決不能焊修。
3) 加大后續(xù)工序的質(zhì)量問題處理控制，設專門管理人員及時處理由通用機械廠出現(xiàn)的任何一份給鑄鋼廠的不合格品單。必須有合理的處理意見，必須按技術(shù)人員的處理意見進行修復，必須有質(zhì)檢人員的合格章才可放行，堅決杜絕不合格品出廠。
3.“人人都是形象，事事連著效益”。 近期我們將做好以下幾方面的工作:
1) 本周恢復3*6，5*7爐窯的生產(chǎn)。今年12月份至明年2月份，僅鑄鋼件高低溫要燒1000余噸，如果委外生產(chǎn)加運費近200萬元，也無法解決熱割冒口等問題。兩個爐窯總投資不過5萬元，三個月能為公司減少資金支出近100余萬元。改造為油、氣兩用爐，也徹底擺脫了天然氣的制約。
2) 一、二號電爐于70年和86年分別安裝投產(chǎn)以來，從未進行過大修。為保障安全，提高工作效率，從長遠發(fā)展考慮，分廠決定06年1、2月份分別對1號、2號電爐進行大修，減少大修期間的損失，確保公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，分廠研究決定采用單爐24小時運行，同時也進一步積累峰谷平電價和余熱利用的對比經(jīng)驗。
3) 結(jié)合現(xiàn)場管理，發(fā)動全廠職工，腳踏實地，用一個月的時間把分廠車間內(nèi)外存有的廢鋼、廢鐵集中清理。并提出“節(jié)約一粒砂光榮，浪費一度電可恥”的全員節(jié)約行動，堅決杜絕浪費，同時加大對定額材料消耗的考核。
瞿廠長表示隨著工作的不斷深入，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在兄弟單位和職能部門的大力支持協(xié)作下，他們一定能克服困難，齊心協(xié)力，共同創(chuàng)造重工美好的明天。
