對重機(jī)行業(yè)來說，2005年也許可以用“發(fā)生很多奇跡”來形容，高速發(fā)展是不言而喻的，記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)歷了高峰低谷不斷更迭的市場變化之后，業(yè)內(nèi)企業(yè)更加成熟了。
　　雖然去年全年的統(tǒng)計(jì)數(shù)字還沒有出來，但是行業(yè)協(xié)會的專家預(yù)測，作為“十五”的最后一年，重機(jī)行業(yè)將達(dá)到歷史上的最高點(diǎn)。預(yù)計(jì)2005年全年產(chǎn)品產(chǎn)值可以突破2000億元，接近2100億元，利潤總額超過80億元。
　　中國重型機(jī)械工業(yè)協(xié)會理事長汪建業(yè)表示，在“十一五”期間，國家的經(jīng)濟(jì)增長結(jié)構(gòu)將發(fā)生質(zhì)的變化，建設(shè)節(jié)約型社會的號召，將引導(dǎo)重型裝備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大改變。因此，企業(yè)應(yīng)該有緊迫感和危機(jī)感。
　　未來重機(jī)行業(yè)要優(yōu)先發(fā)展的設(shè)備是：鋼鐵工業(yè)余熱利用設(shè)備；農(nóng)產(chǎn)品廢料利用設(shè)備，如棉花稈、麥秸稈的壓制設(shè)備；大功率、高效的自動化煤機(jī)設(shè)備；水電配套設(shè)備。汪建業(yè)認(rèn)為，只有跟上國家提出的發(fā)展節(jié)能和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的步伐，企業(yè)才能真正把握市場。
　　為此，資金、技術(shù)、市場是企業(yè)必須關(guān)注的三個落腳點(diǎn)。而記者發(fā)現(xiàn)，在2005年里，恰好有這樣的3個企業(yè)在這3個領(lǐng)域中有著獨(dú)樹一幟的代表性，他們的發(fā)展過程也見證了重機(jī)行業(yè)輝煌的歷程。
　　落點(diǎn)一：資金太重牽頭籌資3.5億打造新煤機(jī)
　　作為重機(jī)行業(yè)的一家上市公司，太原重型機(jī)械集團(tuán)本身就具有從資本市場融資的條件，而去年年末，新成立的太原重型機(jī)械集團(tuán)煤機(jī)有限公司卻沒有從股市上“圈錢”。
　　據(jù)了解，該公司是由太重集團(tuán)牽頭，劃轉(zhuǎn)太原礦山機(jī)器集團(tuán)有限公司、山西煤礦機(jī)械制造有限責(zé)任公司的產(chǎn)權(quán)，聯(lián)合大同煤礦集團(tuán)等七家煤炭企業(yè)共同出資組建起來的。這七家煤礦集團(tuán)每家出資5000萬元，共籌資3.5億元！
　　太重集團(tuán)是機(jī)械行業(yè)的50強(qiáng)企業(yè)，其產(chǎn)品曾創(chuàng)造了218個中國和世界第一，比肩世界四大軋機(jī)制造巨頭，壟斷地位極其突出。這些年來，該公司在露天煤礦挖掘設(shè)備、煤炭氣化設(shè)備等煤機(jī)產(chǎn)品的市場份額中一直處于主導(dǎo)地位。
　　汪建業(yè)認(rèn)為，太重抓住了發(fā)展機(jī)遇，因?yàn)?006年煤炭機(jī)械將是重機(jī)行業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)。而過去中、小型的煤機(jī)企業(yè)比較多，大功率、高效的大型設(shè)備長期依賴進(jìn)口。煤礦對大型采煤機(jī)械、掘進(jìn)機(jī)以及高自動化、智能化的無人開采裝備需求非常迫切。太重對煤機(jī)高端產(chǎn)品的研制和開發(fā)不但恰逢其時，而且將對我國建立大型煤礦集團(tuán)起到推動作用。
　　眾所周知，山西是煤炭大省，該省的統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，山西煤炭機(jī)械設(shè)備及零部件的年需求可超過50億元。毋庸置疑，這塊蛋糕，太重將會分到一大塊。有了資金，太重便占盡了天時、地利與人和。
　　新公司成立后，依托太重、太礦、山西煤機(jī)公司的技術(shù)優(yōu)勢，太重力圖在“十一五”期間打造出具有全國先進(jìn)水平的煤機(jī)成套裝備制造基地。
　　記者在股市行情上看到的情況證明了這一點(diǎn)。2005年12月24日后，太重的股價一路走高。難怪一位行業(yè)專家感慨地說：“也許就此一舉，太重將躍居行業(yè)老大了。”
　　落點(diǎn)二：技術(shù)注重研發(fā)一重堅(jiān)持以技術(shù)促發(fā)展
　　提起一重就想起了民族工業(yè)，想起了老國企，想起了他的種種優(yōu)勢與弊端，但無論外人如何評價，中國一重集團(tuán)公司堅(jiān)持自主創(chuàng)新，邁著堅(jiān)實(shí)的步子走了過來，而且發(fā)展得不錯，以下的數(shù)字很能說明問題。
　　截至2005年11月30日，一重完成商品產(chǎn)值31.1億元，是年計(jì)劃的103.8%，從產(chǎn)值來講，一重已經(jīng)提前一個月跨入了“十一五”。
　　按一重自己的發(fā)展目標(biāo)來說，2005年是他鞏固成果，加速發(fā)展，構(gòu)建新平臺的關(guān)鍵一年。這些成果不但包括已經(jīng)完成的30億元產(chǎn)值，而且包括已簽訂的78億元訂貨合同，如此大的訂貨額有效地保證了一重今年的生產(chǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    　　多年來，集團(tuán)一直致力于電站鑄鍛件新材料、新技術(shù)的開發(fā)，成為目前國內(nèi)最大的電站鑄鍛件制造中心。目前，一重集團(tuán)電站鑄鍛件產(chǎn)量年平均遞增20%，產(chǎn)品產(chǎn)量占國內(nèi)的一半以上。同時，一重研制的加氫反應(yīng)器、冷熱連軋機(jī)生產(chǎn)線等產(chǎn)品還填補(bǔ)了國內(nèi)的空白。據(jù)了解，目前該產(chǎn)品到手合同一直簽到了2008年。
　　一重并沒有抓住成績不放，他已經(jīng)為將來的發(fā)展盤算了。
　　2005年末，一重開始著手與意大利ARVEDI（阿維迪）公司合作生產(chǎn)“AST連鑄連軋薄板生產(chǎn)裝備”，該產(chǎn)品所使用的技術(shù)具有低能耗、投入成本低等特點(diǎn)，能滿足鋼鐵企業(yè)節(jié)能降耗的需求。而該裝備具有較強(qiáng)的柔性，便于用戶調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
　　一重集團(tuán)副總經(jīng)理馬克表示，目前中低端鋼鐵產(chǎn)品過剩的問題已經(jīng)很嚴(yán)重，但是高端的鋼鐵產(chǎn)品依然欠缺，一重引進(jìn)該技術(shù)就是為了服務(wù)于高端，生產(chǎn)出用戶急需的產(chǎn)品。
　　應(yīng)該說，長期致力于民族工業(yè)的發(fā)展，一重從寶鋼、武鋼建設(shè)之初就開始引進(jìn)國外技術(shù)進(jìn)行消化吸收，如今在自主創(chuàng)新方面已經(jīng)走在了行業(yè)前列。
　　至于現(xiàn)在一重還存在怎樣的發(fā)展障礙，馬克認(rèn)為，相對于加大技術(shù)改造和生產(chǎn)高精尖設(shè)備的要求來說，一重集團(tuán)的研發(fā)投入還是很不夠的，而且企業(yè)正面臨改制。“不斷向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變是企業(yè)當(dāng)務(wù)之急，這是一重在某些領(lǐng)域進(jìn)行兼并重組的前提。”他說。
　　也許在不久的將來，一個嶄新的一重，一個進(jìn)入新領(lǐng)域并多元化的一重將出現(xiàn)在我們面前。
　　落點(diǎn)三：市場洞察先機(jī)中信重機(jī)謀求質(zhì)的提升
　　從丹麥歸來，在北京短暫停留之后，總經(jīng)理任沁新匆匆趕回洛陽的總部，因?yàn)槟抢镉许n國最大鋼鐵企業(yè)的代表團(tuán)在等著他。
　　近兩年，到中信重機(jī)集團(tuán)參觀及洽談業(yè)務(wù)的國外代表團(tuán)不計(jì)其數(shù)，而這與該集團(tuán)實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略伙伴的策略有密切關(guān)系。
　　無論企業(yè)有怎樣的想法與行為，最終都會反映在市場上，市場上的較量是真實(shí)的，也是殘酷的。
　　2005年1～11月，中信重機(jī)商品產(chǎn)值累計(jì)完成44.9億元，銷售收入完成38.4億元，比上年同期增長了100.19％，翻一番的業(yè)績不是憑空得來的，該集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者有著非同尋常的市場眼光。
　　談到市場，中信重機(jī)營銷總經(jīng)理俞章法最有發(fā)言權(quán)。
　　中信重機(jī)長期以來以生產(chǎn)建材機(jī)械為主，建材設(shè)備的產(chǎn)量占到產(chǎn)品總量的三分之一，但是早在2004年，他們就看到建材設(shè)備市場即將走下坡路。俞章法說，在這個關(guān)鍵時刻，集團(tuán)及時轉(zhuǎn)向，大大縮減建材機(jī)械的比例。這個縮減計(jì)劃在有策略有章法地進(jìn)行著，最終形成了國內(nèi)市場縮減，國外市場增加的格局。俞章法拿出具體的數(shù)據(jù)解釋道：“2004年和2005年的總量都是15億元，沒有變化。”但是，中信重機(jī)卻與美國的史密斯集團(tuán)結(jié)成了戰(zhàn)略伙伴，由此開始進(jìn)軍國際市場。
　　中信重機(jī)較早意識到，符合發(fā)展節(jié)約型經(jīng)濟(jì)理念的余熱發(fā)電項(xiàng)目將成為未來的熱點(diǎn)，因此要提早開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的水泥余熱發(fā)電設(shè)備。目前，該設(shè)備已經(jīng)在國內(nèi)4個項(xiàng)目中啟用，其中包括內(nèi)蒙古自治區(qū)烏蘭水泥集團(tuán)的余熱發(fā)電項(xiàng)目。據(jù)了解，烏蘭集團(tuán)被列為國家發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的樣板企業(yè)。
　　這就是中信重機(jī)的市場眼光，他抓住了重點(diǎn)、熱點(diǎn)，因而贏得了市場。
　　按照任沁新的想法，未來中信重機(jī)的市場要實(shí)現(xiàn)3個轉(zhuǎn)變。由國內(nèi)向國內(nèi)外并進(jìn)轉(zhuǎn)變，從單純的主機(jī)向成套設(shè)備轉(zhuǎn)變，從建材機(jī)械一枝獨(dú)秀向多元化轉(zhuǎn)變。
　　中信重機(jī)在成績面前保持著清醒的頭腦，他穩(wěn)步推行著自己的發(fā)展規(guī)劃。這體現(xiàn)在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對管理的嚴(yán)格要求，大到公司正在施行的全面質(zhì)量管理體系，小到領(lǐng)導(dǎo)親自下車間抓亂扔煙頭的細(xì)節(jié)，無不表達(dá)了中信重機(jī)將改革進(jìn)行到底的決心。

    在與記者交談時，任沁新是溫和的，但同時他也非常冷靜。他充分認(rèn)識到，中信重機(jī)公司還是一個包袱比較重、遺留問題多、困難比較大的企業(yè)。當(dāng)前的市場政策、外部環(huán)境發(fā)生的變化很大，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
　　他說，從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略考慮，我們并不追求規(guī)模的擴(kuò)張，而是謀求在達(dá)到一定規(guī)模的條件下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定、高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，因此，公司提出的“十一五”發(fā)展目標(biāo)為總產(chǎn)值50億元。
　　到那時，50億元的數(shù)字對中信重機(jī)公司來說不僅是一個量的變化了，這個數(shù)字里蘊(yùn)涵著他所發(fā)生的更深層的變化，包括創(chuàng)新理念在公司員工中的貫徹以及成為一個現(xiàn)代化企業(yè)的樣本。
　　這也正是行業(yè)所期待的。