2月3日上午，工程公司召開了辦公會(huì)。2月4日，工程公司又召開了職工代表會(huì)，會(huì)上曹永華經(jīng)理總結(jié)了春節(jié)前后和節(jié)日期間生產(chǎn)工作進(jìn)展情況，著重強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真貫徹落實(shí)二屆二次職代會(huì)精神，提出了2006年各項(xiàng)工作思路及措施：

    1.安全生產(chǎn)和質(zhì)量工作是重中之重。進(jìn)一步強(qiáng)化管理，杜絕安全事故發(fā)生。減少質(zhì)量損失率，嚴(yán)格執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲辦法。
    2.嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定，杜絕發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象。
    3.加強(qiáng)考核制度細(xì)化工作，落實(shí)責(zé)任制。結(jié)合職工培訓(xùn)教育、引導(dǎo)職工樹立正氣，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，立足本職崗位，向管理要效益，努力創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境。
    4.生產(chǎn)科要嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃編制作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度表，努力提高生產(chǎn)效率。
    5.技術(shù)科加快完善各項(xiàng)產(chǎn)品加工工藝，并嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律。
    6.生產(chǎn)車間抓好生產(chǎn)進(jìn)度，把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到各班組，合理調(diào)整人員組織生產(chǎn)，同時(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)取再上一個(gè)新臺(tái)階。

    張振書記要求按照曹經(jīng)理提出的新的一年工作思路，圍繞2006年制定的目標(biāo)，振奮精神，再接再勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，發(fā)揮全體職工敬業(yè)愛崗精神，努力擴(kuò)大生產(chǎn)；進(jìn)一步鞏固提高現(xiàn)場(chǎng)管理，做好節(jié)約挖潛和節(jié)能降耗工作。

    各部門負(fù)責(zé)人圍繞曹經(jīng)理工作思路和措施，就如何落實(shí)工作安排提出了建設(shè)性意見，他們表示要把二屆二次職代會(huì)精神切實(shí)落到實(shí)處，努力做好2006年各項(xiàng)工作。