近期，經公司考評，四月份工程公司取得了公司安全和質量雙優(yōu)班組勞動競賽第一名的好成績，這與工程公司始終堅持長抓不懈、努力做好現(xiàn)場管理工作是分不開的。在取得成績的基礎上，工程公司認真總結經驗找差距，虛心向兄弟單位學習，取長補短。近期又提出了“抓鞏固、求深化、上臺階”的現(xiàn)場管理整治目標。
首先注重抓好現(xiàn)場管理，做到安全生產意識教育動態(tài)化。引導、教育全體職工樹立“現(xiàn)場連著市場”的理念，抓好各項措施的落實，狠抓作風轉變和精細管理。針對結構件生產現(xiàn)場設備較多和物料周轉量大的特點，進一步完善規(guī)劃物料、半成品、加工區(qū)域的定置管理，規(guī)劃統(tǒng)一了下料區(qū)域，使現(xiàn)場物料、加工件擺放整齊有序。
其次逐項梳理、完善崗位規(guī)范、崗位標準和班組現(xiàn)場管理考核細則，堅持每周巡回檢查制度，全方位實施“工作有標準、崗位有責任、管理有制度、考核有依據”，落實好考核內容，進一步完善檢查、整改、復查全過程現(xiàn)場管理的長效機制。
