繼對新任中層干部“新崗位新思路”的采訪工作，記者今天采訪了鍛造廠新任廠長——孫繼強。孫廠長指出，針對鍛造廠現狀，目前打算從安全、設備管理、生產、節能及現場管理等五個方面開展工作。
一、安全。安全管理是工作的重中之重，是各項工作的基礎與保障，根據鍛造廠環境及工作性質的要求，必須首抓安全。鍛造廠實行班架作業，一旦出現安全事故，人與設備受到傷害，將會導致生產的停滯、甚至癱瘓，所以一定要嚴格按照“三不傷害”原則，抓好安全，保證各項工作順利進行。
二、設備管理。鍛造廠的設備均是單一設備，而且老化問題比較嚴重，一旦設備出現問題將會直接影響生產進度。所以，分廠決定從細微入手，注重設備的日常維護和保養，并根據設備的實際狀況，制定了項修、維修計劃，確保設備基本正常運行。
三、生產。作為公司的基本生產單位，鍛造廠的工作重心以公司的合同交貨期與生產計劃為主。為確保公司生產計劃的順利完成，分廠將合理安排各班次、爐次，要求各生產部門經常核對生產計劃，防止生產環節出現缺項、漏項。
四、節能。隨著天然氣價格的不斷上漲，節能意識不得不提上日程。為此，分廠將調整各班次、爐次，注重搭配裝料，提高資源利用率，降低成本，以確保公司效益不受較大損失。
五、現場管理。根據“6S”管理的要求，分廠現場管理雖有了較大改進，但還存在一些現場死角等問題。下一步分廠將繼續重點抓好現場管理，為職工創造和諧的工作環境與氛圍，使大家工作起來順心，為公司創造更高的生產效率，減少安全隱患，確保安全管理工作切實到位。
