2006年7月，74名本科生和7名碩士研究生正式走上了濟南重工的工作崗位。無論是從數量上還是質量上來說，均創了歷屆之最。幾年來，公司招收應屆畢業生力度之大都是前所未有的，在濟南市各大企業當中也是名列前茅的。對濟南重工來說吸引人才只是第一步，要想使企業更良性、長遠的發展，如何留住以及更好地使用才是最為關鍵的。

    招收人才

    每年從元旦開始，人力資源部門便開始招收應屆大學生的工作，2006年也不例外。他們跑遍了相關的大中專院校，參加了多次人才招聘會，并通過報紙、網絡等媒介廣泛宣傳，做了大量細致的工作。

    由于公司主要以重型機械為主，而大部分的專業設置都分散于全國各類高校中，人力資源部門的領導幾乎跑遍了各類工業、科技院校。他們與學校領導、部門領導座談，向對方宣傳公司實力，表達了求賢若渴的心情。同時還和相當多的對公司有初步意向的學生見面，了解同學們的學習情況以及課程設置，有的放矢進行選擇。經過他們的積極努力，才有了現在的局面。

    留住人才

    把人才請進來，是人才戰略的第一步。如何留住這些對公司有用之才，是接下來工作的關鍵。根據公司實際，人力資源部門協同實業公司等部門積極為大學生們創造良好的生活環境。每名大學生報到后統一發放安家費和生活必需品，將大學生公寓整修一新，同時為他們配備電視、電腦等設施，以豐富他們的業余文化生活。此外還多次組織應屆大學生參加各類文體活動，為他們盡早融入公司創造條件。在工作上，大學生實習部門的領導也非常重視。為使他們更快、更好地熟悉工作環境，在車間里經常可以看到老職工與大學生一幫一、一帶一的景象。

    公司不僅對應屆大學生的生活、工作情況進行了妥善的安排，而且對其他專業技術、管理人才也非常關心。通過解決他們生活中的實際困難，包括安置家屬工作等，切實為他們排憂解難。此項舉措對穩定職工隊伍起到了很大的作用。

    使用人才

    人才的使用至關重要，否則前期工作可能付諸東流。針對今年進廠的七名碩士研究生，根據他們的專業情況，以設計研究院為主的各部門充分結合當前工作實際，逐步讓他們參與進來。既發揮了他們的專業特長，也體現了他們的價值所在。

    2004年畢業生唐苑壽，經過兩年的錘煉，現已成長為一名優秀的技術人員。作為設計研究院的骨干之一，他在今年還參與設計了一項專利產品，現正處于申報待批階段。此外開發部、外貿處的一些往屆畢業生也早早進入狀態，在工作中挑起了大梁。

    公司領導充分考慮了大學生的實際，根據工作情況盡可能地為他們創造條件，使他們能夠安心工作。在薪酬方面，一方面考慮到他們的實際工作情況，另一方面最大限度的為他們謀福利。

    2007年的招生工作已經拉開序幕，從人力資源部門了解到，今年公司的招聘方向將主要以機械制造、焊接、鑄鋼等為主，同時確定了北京科技大學、山東大學、燕山大學等十所院校作為招聘主要院校，盡最大可能的為公司廣納賢才。