“吾常責汝，概汝擔之，值吾教之。” 墨子如是說。這是墨子思想的一部分。由此可以看出，溝通的重要性不言而喻。企業內部良好的溝通文化可以使所有員工真實地感受到溝通的快樂和績效。加強企業內部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度提高工作績效，同時還可以增強企業的凝聚力和競爭力。作為重工目前正在往好的發展的情況來說，溝通尤為重要。隨著生產規模的不斷擴大、訂單的不斷增多，在生產能力不能得到大幅提升的情況下，承擔各種職能的各部門之間，工作銜接和溝通不暢，已經影響到企業整體運營效率的發揮。王總多次在各種會議上強調，希望公司內各部門要加強溝通和交流，才能有效的提高工作效率，實現構建真正的和諧企業。

    辦公室作為公司對外的窗口部門之一，承擔著上傳下達的重要作用，因此更要加強與各部門的橫向聯系。從宣傳職能上來看，辦公室要及時搜集公司內有價值的新聞線索，尤其是生產經營一線，并加以整理加工成對外宣傳材料。各部門也要及時與辦公室溝通，將公司各項信息及時、準確、有效的反映出去，最終達到提高企業形象、擴大企業知名度和美譽度的效果。

    生產制造中心是公司生產的樞紐部門，擔負著公司絕大多數產品的生產計劃調度，更應該加強與公司銷售、設計尤其是生產部門的聯系。計劃員在制定各項生產計劃的同時，一定要隨時關注計劃的落實情況，而不能被動的在生產準備會上得到反饋信息。各分廠在生產過程中也要隨時注重溝通，尤其是在生產工藝等技術環節，拿不準、吃不透的地方要及時和相關部門交流，確保生產進度。

    各職能部門作為生產經營的服務單位，應該隨時按照公司實際情況調整當前工作，圍繞公司方針路線開展各項工作，確保企業行進在快速發展的軌道上。

    總之，溝通體現在公司各部門的日常工作中。增強各部門的溝通與銜接，使之能夠共同協作完成工作任務，是我們最終的目的。公司今后將繼續通過制定完善業務流程、績效管理和激勵體系，并使之形成一個完整的系統，從機制層面來強化各部門之間的協作性，從而解決部門間銜接和溝通不暢的問題。