為了認真貫徹落實王伯之總經理二屆四次職代會精神，鍛造廠近期在分廠范圍內召開了公司二屆四次職代會學習交流研討會，及時向分廠職工傳達了職代會精神，并對2007年分廠工作重點做了安排和部署。
在鍛造廠交流研討會上，分廠廠長孫繼強依據王總二屆四次職代會報告精神，分析了06年分廠生產中所遇到的困難及存在的問題，及時對07年的工作思路進行了統一部署，并根據實際問題，制定切實可行的解決方案。
安全和質量是公司2007年的兩大工作重點，為此，分廠在抓好安全生產的基礎上，還將進一步強化產品質量、生產安排、現場管理等方面的工作。在公司二屆四次職代會精神指導下，依據去年分廠根據實際情況制定的《關于各生產班組質量損失的考核辦法》等相應標準及考核辦法，切實貫徹6S管理標準，在“嚴格管理、提高質量、降低成本、增加效益”等方面繼續下功夫，不斷創新、不斷尋求產品質量、生產安排、現場布局等方面質量上的新突破。
人才是企業發展的基礎，分廠今年將堅持管理創新，充分調動廣大職工的積極性與創造力。深入開展職工培訓工作，對重點崗位人員進行在崗輪訓學習，大力開展“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動，營造學習氛圍，舉行以學知識、學技術、學技能為主要內容的技能比武，培養一專多能的技術復合型職工。
同時，2007年分廠將逐步規范完善各類工裝工具、設備備件領用管理辦法，做到節約、有效循環利用；在節約天然氣等方面也積極開動腦筋，制定一系列節約能源的新措施，努力做到節能降耗，挖潛增效，建設節約型分廠。
