為全面貫徹落實(shí)王伯之總經(jīng)理二屆四次職代會(huì)精神，近期，鑄鋼廠以分廠辦公會(huì)、班組學(xué)習(xí)交流和欄宣傳等多種形式及時(shí)向分廠職工傳達(dá)了職代會(huì)精神，并且針對(duì)07年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和06年分廠生產(chǎn)中所遇到的困難及存在的問題，制定了一系列措施和政策，及時(shí)對(duì)07年的工作思路進(jìn)行了統(tǒng)一部署。
據(jù)副廠長(zhǎng)張坤介紹，安全生產(chǎn)依然是鑄鋼廠07年工作的重點(diǎn)。為切實(shí)做好安全工作，分廠制定了車間主任和安全員工資與安全生產(chǎn)掛鉤的考核制度，同時(shí)加大安全考核力度，努力提高職工的安全意識(shí)，力爭(zhēng)把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。現(xiàn)場(chǎng)連著市場(chǎng)，2007年鑄鋼廠將繼續(xù)積極推行“6S”管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，逐步清除車間內(nèi)的死角，將與生產(chǎn)無關(guān)的一切東西清除車間，對(duì)成品、半成品等集中管理分類擺放，增加有效的生產(chǎn)作業(yè)面積。
根據(jù)07年生產(chǎn)實(shí)際，鑄鋼廠在生產(chǎn)方面做了相應(yīng)調(diào)整：煉鋼由原來的一天四爐增加到一天五爐；造型車間充分利用現(xiàn)有空間，新增三個(gè)地坑，以保證每天四爐的鑄件；清理車間優(yōu)化人員組合，以保證產(chǎn)品及時(shí)入庫(kù)。同時(shí)，在06年工作的基礎(chǔ)上，鑄鋼廠還將繼續(xù)嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、強(qiáng)化規(guī)范操作，對(duì)新產(chǎn)品工藝實(shí)行論證會(huì)審制度，對(duì)老產(chǎn)品工藝進(jìn)行重新審定，并要求技術(shù)人員深入一線，摸索產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的規(guī)律，努力完成各項(xiàng)產(chǎn)品的工藝改進(jìn)。
另外，為加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)，提高職工干合格產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的主動(dòng)性和積極性，從根本上提高鑄件質(zhì)量、減少質(zhì)量損失，07年鑄鋼廠工資考核辦法進(jìn)行了重新修訂，一線職工工資除與產(chǎn)量掛鉤外還和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，加大質(zhì)量考核力度，同時(shí)針對(duì)高難度和出口項(xiàng)目專門制定了獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
2007年鑄鋼廠將全面貫徹落實(shí)二屆四次職代會(huì)精神，號(hào)召全體職工同心同德、積極進(jìn)取、努力工作，為完成07年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力，為促進(jìn)濟(jì)南重工又好又快的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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