為認真落實公司二屆四次職代會精神，通用機械廠近期召開了學習交流會議，職工代表、班組長及生產骨干參加了會議。與會人員緊緊圍繞王總職代會報告的精神和通用機械廠的實際情況暢所欲言，就如何提高產品質量、提高工作效率展開了熱烈討論。
2007年在確保安全生產的同時，通用機械廠將繼續(xù)加強產品質量的控制，降低質量損失，進一步提高工作效率，保證生產計劃完成率。根據這一宗旨，通用機械廠還對《質量獎懲考核辦法》進行了充實與完善，該辦法圍繞產生質量問題的五大要素“人機料法環(huán)”制定了相應的政策。
操作者在生產中起著極其重要的作用，為此，通用機械廠本著“以人為本”的原則制定了相應的獎懲制度，以激勵廣大職工在生產過程中的積極主動性，教育職工在工作中重視每個環(huán)節(jié)，在各個工序中開動腦筋，自主創(chuàng)新，進行小改小革，以提高工作質量和產品質量。獎懲制度按照階段周期內對質量損失的統(tǒng)計，對沒有發(fā)生任何質量損失的職工給予一定的經濟補貼；由于個人主觀原因造成質量損失的，將按照損失額度的百分比給予適當的經濟處罰。
同時，通用機械廠還將不斷更新質量觀念，改變過去保守陳舊的工作思路和方法，鼓勵職工學習技能。公司出口項目的不斷增加，給通用機械廠的加工裝配帶來的許多新的挑戰(zhàn)，實踐證明，我們與其他企業(yè)的差距還很大，從加工設備的先進性到人員素質都有待提高。2006年出現了一些質量問題，我們付出過代價。但同時這也是一次學習的機會，一次提高職工整體素質的機會；2007年我們將總結經驗，努力將外貿產品質量提高上去。
科學合理調配人員，充分利用資源。2007年通用機械廠將對一線職工重新進行調整，把技術高、工作認真的人員調到重要崗位上來，以點帶面的提高企業(yè)的素質，安排落實重要設備進行三班倒，保證設備正常運轉。
鼓勵節(jié)能降耗，嚴格管理制度。通用機械廠每年消耗大量的刀坯、刀片、各種加工刀具、工裝等，為此，2007年將加大這方面考核力度，使職工從細微處做起，想辦法提高其利用率和使用壽命，并從領用制度上加以控制，真正做到節(jié)能降耗。
