近年來，隨著市場開發的不斷深入，公司對現場管理的重視程度也日漸加強。現在有一種認識，就是“現場連著市場”。現場管理的好壞程度，直接影響著客戶對公司的印象，從而進一步導致整個訂單的簽訂。因此，現場管理的重要性是毋容置疑的。
縱觀世界各大知名企業，即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備，如果工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，都會導致其生產效率低下，會出現員工沒有干勁，并且會養成懶散的習慣。如果這樣會直接影響企業的發展，這個企業也不會有多少生命力的。濟南重工發展到今天，固然與廣大干部職工的辛勤努力分不開，但豐富的客戶資源是公司日益強大的直接源泉。客戶訂單的簽訂，與公司的生產制造狀況、現場管理情況的好壞是息息相關的。
3月9日，公司董事長兼總經理王伯之、黨委書記吳瑞珩、副總經理寧凡輝、柳承波、林檀等公司領導突擊對公司各個生產分廠的現場管理情況進行了檢查。在檢查過程中，針對存在的問題提出了明確的解決方法。王總指出，各分廠一定要推廣落實6S生產管理法，將現場管理落到實處，認真對待車間內的每一處死角。車間內部的生產區域和成品、半成品放置區域一定要嚴格劃分，讓每一位員工都應該自覺養成遵守規章制度、工作紀律的習慣，努力創造一個具有良好氛圍的工作場所。
工作場所干凈整潔了，員工的工作熱情自然也就提高了，固定的客戶會越來越多了，企業的知名度會不斷很高。同時，可以有效的降低庫存，降低設備的故障發生率，減少工件的尋找時間和等待時間，從而降低生產成本，提高工作效率，縮短加工周期。現場管理的重要性已經得到了公司內部的一致認可，各部門尤其是生產部門的現場整頓工作將持續得到進一步落實，從而為濟南重工的發展創造出一個干凈、整潔、安全的生產工作環境。
公司董事長兼總經理王伯之等公司領導檢查各分廠現場管理情況
