“現(xiàn)場連著市場”，現(xiàn)場管理是企業(yè)發(fā)展的基本保障，是公司保證各項工作順利完成的前提，公司上下對其都非常重視。3月9日，公司董事長兼總經(jīng)理王伯之等公司領導對各分廠的現(xiàn)場管理情況進行了檢查，并確定今后每月9日為公司現(xiàn)場管理檢查日。10日，各分廠根據(jù)公司領導意見，認真貫徹落實檢查情況，找差距、定措施，開展現(xiàn)場管理大整頓活動。
通用機械廠是公司的成品加工車間，隨著公司合同定單及生產(chǎn)任務的不斷增多，分廠一直處于生產(chǎn)繁忙期，這為現(xiàn)場管理工作帶來了一定困難。針對此種情況，分廠根據(jù)公司領導提出的建議，對各種成品、半成品進行了認真規(guī)劃整頓，對現(xiàn)場死角進行清理，并制定了區(qū)域劃分責任制，進一步嚴格現(xiàn)場管理、確保各項生產(chǎn)任務順利進行。
為認真貫徹公司加強現(xiàn)場管理的方針，鑄鋼廠嚴格按6S管理法，首先從“清理”出發(fā)，認真打掃每一個衛(wèi)生死角；同時，按照定置管理要求對現(xiàn)場擺放進行了合理布局，制定區(qū)域管理制度。分廠下一步還要加強對職工“現(xiàn)場管理”意識的培訓，使大家形成一個“保持”的良好習慣，并定于每周四下午對分廠各區(qū)域現(xiàn)場管理狀況進行檢查。
在公司領導昨日的突擊檢查中，鍛造廠的現(xiàn)場管理狀況贏得了王總的表揚。自公司中層領導西安之行歸來，鍛造廠領導組織職工學習先進企業(yè)管理經(jīng)驗，要求職工生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行6S管理法，并學以致用，創(chuàng)新了許多適合分廠的現(xiàn)場管理措施，取得了良好效果。據(jù)鍛造廠書記李建華介紹，分廠上下一直非常重視現(xiàn)場管理工作，為此，分廠專門制定了班組長責任制，把現(xiàn)場管理工作納入班長工資考核，并安排安全員每天對現(xiàn)場進行巡回檢查。現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)的基礎，分廠將持續(xù)緊抓不放。
同時，工程公司10上午，專門組織班組長參觀了鍛造廠現(xiàn)場管理情況，并召開了現(xiàn)場管理工作座談會，遵循公司領導的意見和建議，針對分廠部分車間臟、亂、差的現(xiàn)象，認真總結(jié)經(jīng)驗，制定詳細考核、檢查制度和整改措施，以便及時糾正存在的問題。下午，工程公司還組織了分廠管理人員對車間內(nèi)各衛(wèi)生死角進行了徹底清掃。
另外，加強成品入庫管理也是現(xiàn)場管理工作的重要部分。10日，公司相關負責人對部分成品進行了驗收、入庫，為車間的現(xiàn)場管理工作提供了便利。
為切實做好現(xiàn)場管理工作，公司將3月份定為現(xiàn)場管理整頓月，全面開展現(xiàn)場清理、整頓和區(qū)域劃分工作，重點突出一個“整”字。并要求各分廠以這次開展現(xiàn)場管理整頓月為契機，努力營造一個良好的工作環(huán)境，為建設規(guī)范、高效的新重工做貢獻。
通用機械廠加強現(xiàn)場管理
整頓后的工程公司生產(chǎn)現(xiàn)場
