對福斯特惠勒派駐公司的監造蘇寶義工程師早有耳聞：嚴謹、正直、有思想……所以想采訪他的念頭很早就有了。但記者和他聯系了幾次，都因為他工作太忙沒有成行。今天上午，經過了幾個車間的“追尋”，終于在他的辦公室完成了此次專訪。
雖然早有耳聞，但真正近距離的見到蘇工還是第一次。蘇工給人的第一印象就是干練中透著睿智。無論從哪方面看，都看不出是已經六十歲的人，走起路來虎虎生風，說起話來擲地有聲。由于是我們是初次交流，剛開始還多少有些拘束，但隨著采訪的深入，蘇工的思想火花開始迸發出來了。
思想一：現代化的企業就要有現代化的管理
蘇工走南闖北幾十年了，去過很多國內外的機械企業，對企業的管理、設備、人員等方面都有很深的感觸。在他看來，濟南重工各部門、各環節的溝通和銜接尚待進一步加強，企業在管理方面也需要進一步調整思路。在市場經濟發展到今天，一個現代化的企業不僅要具備強大的生產制造能力、善打硬仗的干部職工隊伍，現代化的管理同樣必不可少。尤其是在生產模式、工藝流程等方面，一定要走在行業的前列。
作為一名國外公司派駐的監造，蘇工平日的工作少不了和車間里的工人打交道。據他介紹，一開始大家本能的對他有抵觸情緒，認為他是外商派來“挑刺”的。隨著工作的深入，作風嚴謹、為人正派的蘇工得到了大家的充分認可，也使他們明白了監工的意義所在。在很多操作流程上，蘇工都提出了相應的合理化建議，大家也都進行了修正。一來改變了我們過去的一些不好的操作習慣，二來也學到了一些先進的工作方法，可以說受益匪淺。
采訪的過程中，蘇工一直對王總強調占領外貿市場的觀點非常推崇。在他看來，企業發展到今天，要想繼續作大做強只有兩條路子可走：一條是開發新產品，另一條是打開海外市場，應該說濟南重工這兩點都沒落下。雖然前期有種說法就是“不干外貿等死，干外貿找死”，但公司畢竟通過這么多的外貿項目提升自身能力，已經從經常“交學費”的初期走了過來，逐步走上了良性的發展軌道，這一點還是讓人欣慰的。
思想二：不同的人應該想不同的事
身處不同的工作崗位，就應該想著不同的事。這是蘇工的觀點，也是我們認為需要深思的地方。作為企業的領導者，應該統籌考慮企業的發展規劃，制定合理有效的管理制度，將如何確保企業又快又好發展作為工作中的重點。對于企業內的中層管理者，要想著如何貫徹落實公司的指導思想，協調溝通各部門的工作，調動員工的積極性和創造力。而作為普通員工，一定要立足本職工作，充分發揮主觀能動性，而不是一味被動的接受上級交辦的各項工作。
從公司的角度來看，要向管理要效益，確保投入和產出成正比。每個崗位，都要樹立自身工作的權威性。這個權威性絕不僅僅是指你要成為業內的專家，更重要的事你要發揮崗位的功能和作用。舉個例子來說，質檢員的工作就是檢驗產品質量是否合格，如果你檢驗出某件產品不合格就一定要堅持你的立場，而不能說是因為哪位領導或是哪位專家而改變你的檢驗結果。長此以往，你就會樹立起真正的權威，整個公司的生產流程也必然順暢起來。
思想三：我們的產品代表中國
蘇工是一位有著強烈責任心的愛國主義者。在他看來，外國人能做到的，我們中國人也一樣能夠做到，甚至做得更好。雖然他作為國外公司的監造，確保產品質量和如期交貨是他應做的工作，但除此之外，作為一名中國人，他認為把自己的想法、思路乃至一些多年來的經驗傳授給濟南重工是他很愿意做的。畢竟大家都是中國人，祖國強盛是我們每個人的心愿，也是一種責任。
他一再強調，濟南重工承接的外貿產品，大部分都是用在外國本土的。產品質量的好壞直接影響著外國人對中國的看法，這些產品漂洋過海，絕不僅僅是代表的濟南重工，而是代表的中國制造。所以濟南重工的每一位員工，在工作中都要樹立這樣一種觀念，那就是一定要牢記“我們生產的產品出去代表的是中國”。既要把這當成一種責任，同時也應該因此而自豪。
第二批22.5脫硫磨發貨的時候，工程公司的車軒就指出外國圖紙當中的錯誤，從而避免了更大的損失。蘇工對這一點非常推崇，因為這充分表明了我們完全可以比外國人做得更好，也體現了濟南重工的員工善于動腦筋的特點，這一點非常寶貴。事情雖然不算太大，但從中可以看出公司發展的前景將會非常廣闊。
采訪的最后，蘇工又向我們透露了一個好消息。FW公司最近又在美國本土簽訂了不少的合同，這對濟南重工來說又是一次難得的機遇。他一再強調說濟南重工趕上了一個好時候，最近幾年正是國外一些發電廠大批更新設備的時期，只要我們抓住這一機遇，廣闊的海外市場就在眼前。
感謝蘇工！
