為貫徹落實公司2007年3月份現場整頓的方針目標，工程公司在確保外貿產品和江陰項目生產進度的同時，針對現場管理方面存在的薄弱環節，采取有力措施，進一步整改、強化現場管理工作。
分廠多次召開會議研究整改方案，落實責任制，由安全設備科負責具體實施，對車間生產班組進行合理調整，劃定生產作業區域，制做新護欄和物料擺放架，對安全線重新涂漆，并在車間內設立7個吸煙點，分別配置了醒目的標示牌，使現場管理狀況有了徹底改觀。
同時，分廠要求相關人員進一步加強每日巡檢力度，發現問題立即下達整改通知單，努力營造并保持好一個規范、高效、文明生產環境，促進生產經營快速發展。工程公司為鼓勵職工養成保持現場的良好習慣，還制定了評選現場文明優秀班組和先進個人的方案，每季度評選一次，并給予一定的獎勵。
目前，工程公司正積極做好宣傳教育活動，引導全體職工貫徹“以我為主，從我做起，人人參與”的思想，認真執行現場文明行為規范，爭創優異成績，為分廠現場文明建設貢獻力量。
