在制造業(yè)類的企業(yè)中，在產(chǎn)品品種越來越多，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產(chǎn)車間部門的生產(chǎn)壓力越來越大，客戶要求交貨期更短，且要求品質(zhì)更好。制造業(yè)的競爭歸根結(jié)底是企業(yè)核心競爭力的比拼。
車間是我們企業(yè)基礎生產(chǎn)單位，車間管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色。
可以這樣說，沒有好的車間管理，就不可能有好的企業(yè)管理和現(xiàn)場管理。為此，我們企業(yè)把三月份定位了車間現(xiàn)場管理整頓月，就是為了企業(yè)更好的發(fā)展。
隨著工作的進行，各分廠現(xiàn)場管理都得到了明顯改善和加強，為公司確保安全生產(chǎn)、促進生產(chǎn)進度奠定了基礎。在公司整頓月活動中，發(fā)生變化最突出當數(shù)工程公司，他們不斷加強整改力度，制定生產(chǎn)措施，不僅在現(xiàn)場管理、工藝紀律等方面得到了加強，而且在提高勞動積極性和勞動效率、保證生產(chǎn)進度方面也有非常出色的表現(xiàn)，得到了公司領(lǐng)導的贊賞和好評。
嚴格現(xiàn)場管理 樹立現(xiàn)場連著市場的思想意識
現(xiàn)場連著市場。現(xiàn)場管理的好壞，不僅直接影響客戶對公司的印象、雙方項目合同的簽訂，甚至可能還制約著公司內(nèi)部安全生產(chǎn)的進行，以及勞動效率的提高。工程公司主持工作的副經(jīng)理殷義海同志，積極貫徹公司領(lǐng)導關(guān)于加強現(xiàn)場管理的要求，制定了一系列整改措施，并且分廠多次召開會議研究整改方案，取得了良好效果。
首先分廠對車間各生產(chǎn)班組進行合理調(diào)整，劃定生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域，制做新護欄和物料擺放架，對安全線重新涂漆，將各類工件、毛坯等進行定點存放，力爭做到生產(chǎn)備件在跟前，生產(chǎn)結(jié)束之后快速將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到待轉(zhuǎn)區(qū)域，確保良好的現(xiàn)場為生產(chǎn)服務。
同時，對全車間現(xiàn)場死角進行盤查、記錄，下發(fā)整改通知，要求各班組對各自作業(yè)現(xiàn)場死角限期整改，并成立安檢現(xiàn)場管理小組，每日對現(xiàn)場整改情況進行檢查，要求各班組對做的好的地方要保持，不好的繼續(xù)加強整頓力度直到滿意為止。另外，分廠還加強了對職工保護現(xiàn)場意識的教育，要求各班組再忙下班之前也要清理一下現(xiàn)場，逐漸養(yǎng)成保持現(xiàn)場整潔的良好習慣。分廠在車間內(nèi)還設立7個吸煙點，分別配置了醒目的標示牌。
整頓后的工程公司，現(xiàn)場管理狀況徹底改觀，生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序。
搶時間 促安全 牢抓生產(chǎn)進度不放松
工程公司在整頓現(xiàn)場的同時，時刻牢抓生產(chǎn)進度這個主線。由于前期分廠外貿(mào)項目產(chǎn)品較多，交貨期臨近，時間緊任務重，一切生產(chǎn)任務都要為外貿(mào)產(chǎn)品讓路，所以一些常規(guī)磨機的生產(chǎn)進度受到了一定影響。
目前，蒂森克虜伯以及福斯特惠勒等外貿(mào)項目的第一批產(chǎn)品都已生產(chǎn)完畢，并順利發(fā)貨。為補償其他產(chǎn)品生產(chǎn)進度，殷經(jīng)理召集相關(guān)人員開了生產(chǎn)進度專題會，號召全體職工加班加點、突擊生產(chǎn)、大干一場，計劃連續(xù)加班10天突擊前期遺留的生產(chǎn)任務。
據(jù)殷經(jīng)理介紹，加班安排在每天晚6：00-9：30，突擊的生產(chǎn)任務主要以筒體為主，截至目前，突擊生產(chǎn)已持續(xù)5天，共完成2個3560型、3個29型號和2個254型號筒體的生產(chǎn)任務，大大縮短了生產(chǎn)周期。另外，江陰項目、福斯特惠勒第二批產(chǎn)品以及日本電機座的生產(chǎn)任務也在突擊對象行列之中。
工程公司為促進度開展突擊生產(chǎn)活動的策略，極大地保證了公司整體生產(chǎn)進度的順利進行。公司領(lǐng)導對此非常滿意，并給予了很大的支持，為分廠提供盡可能多的便利條件，如對離家遠的職工，公司免費安排他們到招待所住宿，展示了公司關(guān)心職工、以人為本的管理理念。
民主管理見成效 提高效率有措施
對于分廠管理工作來說，提高勞動效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加快生產(chǎn)進度無疑也是工作的重點。
工程公司在提高焊縫質(zhì)量，減少重復勞動以提高勞動效率方面也制定了具體細致的整改措施。將產(chǎn)品部件責任到人，明確分工。通過每周三次每次不少于五個部件的檢查工作，對焊縫質(zhì)量嚴格把關(guān)，建立檢查記錄表，將檢查資料累積，每月進行匯總，聯(lián)合技術(shù)人員對產(chǎn)品焊縫質(zhì)量進行評比，設立相應的焊接技能檔案，對焊縫質(zhì)量好的個人給予技能津貼，并進行公示，激勵職工盡心操作，不斷提高操作技能，增強職工的質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品一次性交驗合格率，減少重復勞動。
三月初工程公司開展的 “民主管理、提合理化建議”活動也收到了良好的效果，20日活動結(jié)束后，分廠領(lǐng)導又召集生產(chǎn)班組骨干人員召開了專題會議，對職工提出的工作任務、工時分配不合理、不透明的問題進行研究，并制定了相應解決辦法。設立工作記錄表，要求對所有一線工人工作量，以及每天產(chǎn)品完成情況進行真實記錄，并采取相應的配套措施，加強對班組長的考核，使分廠領(lǐng)導更真實地了解到生產(chǎn)進度，做到心中有數(shù)。
強化工藝紀律 塑造企業(yè)形象
嚴肅工藝紀律是保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的首要前提。工程公司成立了以焦兆承為組長的工藝紀律檢查小組，在公司每周定期檢查的基礎上，每天進行巡回檢查，將自查和專查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
設立詳細的工藝紀律檢查項目，將各工序是否符合工藝文件要求；焊條存放、烘干是否符合規(guī)定，使用時是否進行保溫；電焊機使用狀態(tài)是否良好，操作規(guī)程是否符合工藝守則；下料、鉚工、電焊、油漆是否參照公司的工藝操作規(guī)程，納入檢查項目。制定相應的考核標準，根據(jù)違反工藝紀律的情況以及所造成的后果，按照考核標準進行處罰。以提高員工遵守工藝紀律的自覺性，保質(zhì)保量的完成各項生產(chǎn)任務。
據(jù)了解，3月19日北重Alstom中方審核人員來公司進行現(xiàn)場審核，對工程公司的審核非常滿意，尤其提到了工程公司電焊條使用前進行烘干，使用時用保溫桶保溫的做法，給客戶留下了非常好的印象。正是分廠加強工藝紀律、規(guī)范操作規(guī)程起了至關(guān)重要的作用，塑造了公司的良好形象。
針對下一步的工作，工程公司還將對技術(shù)人員進行詳細分工，讓他們不斷深入現(xiàn)場，到現(xiàn)場獲得更多的信息，更好地為生產(chǎn)服務，同時要求調(diào)度部門對生產(chǎn)任務逐日計劃，對生產(chǎn)班組合理安排，以便有效地控制人員分配，更好地服務生產(chǎn)。另外，筒體生產(chǎn)車間由于工作性質(zhì)的原因，在改進現(xiàn)場管理方面有著一定的困難，所以如何規(guī)整這里的現(xiàn)場狀況也在下一步工作日程中。
近期，工程公司各項管理工作效果明顯，這與殷經(jīng)理良好的管理經(jīng)驗，以及分廠上下的積極配合是分不開的。殷經(jīng)理引導廣大員工有組織、有計劃地開展工作，極大地改善了分廠現(xiàn)狀、提高了職工勞動積極性，帶動了分廠快速進步，為公司發(fā)展做出了貢獻。正如我們所看到的工程公司，相信2007年工程公司會繼續(xù)以一種不尋常的方式快速進步。
