自2007年公司實施《不合格品考核辦法》以來，在公司各單位領導和廣大職工的共同努力下，截至目前已取得了顯著成效。
在實施《不合格品考核辦法》之前，不合格品的修復時間沒有硬性規定，以至于許多不合格品未能及時修復，從而造成產品生產滯后，導致生產進度延期。另外，非法轉序現象嚴重，在影響生產進度的同時又降低了產品的質量穩定性，甚至有些產品未修復合格就被錯發給用戶。不僅給企業造成了嚴重的質量損失，而且極大地影響了公司聲譽。
2007年公司對產品質量提出了更高的要求，并出臺了一系列針對產品質量的措施。各責任單位也相應的加大了對不合格品的管理力度，使大部分產品在規定時間內得到修復�！恫缓细衿诽幹每己宿k法》的實施，不僅縮短了不合格品的修復時間，非法轉序現象也得到了有效控制，保證了產品質量。對于一些難以及時修復的不合格品，質管處與各責任單位及時溝通，生產計劃處協調生產，在不延誤生產的情況下，適當辦理延期手續。
質量是企業的生命線，而對不合格品的管理是企業質量管理工作的一個重要部分，《不合格品處置考核辦法》的實施為提高產品質量提供了可靠保證。
