公司3月份現場管理整頓月活動已接近尾聲，各分廠管理狀況都有了很大改善。通用機械廠以整頓月活動為契機，結合實際情況及時制定并實施了一系列加強現場管理的新措施，取得了顯著效果。
通用機械廠是公司成品加工車間，生產任務飽滿，各類毛坯、加工件及成品較多，現場管理難度非常大。在整頓現場的過程中，按照公司部署，銷售公司首先將廠房內的成品件全部倒出，解決了多年來一直困擾通用廠的，成品占用作業面積的瓶頸，為這次整頓現場奠定了基礎；其次，我們集中力量清理了廠房內的死角，解決了臟亂差現象，并嚴格定置管理，特別是合理規劃鉗工工作場地，分廠根據各班組產品結構特點進行優化調整，大大提高了廠房面積的使用效率。
新訂做了標志牌，對各種部件的擺放進行了嚴格的區域劃分，將各個產品區域明確區分開來，規范的管理不僅清潔了現場，而且也為安全生產提供了保證。近日分廠新定制的專用掛圖板也已到位，并投入使用。以前的圖紙只是簡單的掛在車間木板上，由于保護不到位，致使圖紙很容易受到損壞影響生產，此次新定制的掛圖板有效地保護了圖紙，從而保證了生產進度，既為公司節省了資源，也起到了美觀現場的作用。
同時，分廠還規范了對每位職工使用工具箱的管理，將破損的工具箱進行了清理，并規定了每個職工使用工具箱的數量，明確了工具箱存放生產用具和私人物品的區域。工具箱的定置管理既方便了員工取用，又規范了對物品的管理和保護，有利于提高職工在平時生產中逐漸養成遵守工藝紀律、保持現場的良好習慣。
良好的現場管理是安全生產和企業發展的基本保障，通用機械廠今后將進一步規范現場管理工作：1.現場管理是一項長期的工作，必須靠大家齊抓共管，對各類零部件不但要做到區域明確，而且要責任到人，給予掛鉤考核。2.要加強宣傳教育工作，讓廣大職工明確現場管理的重要性，提高認識，變被動為主動、變突擊應付為自覺行動。并借此契機為突破口，提高全員的綜合素質。3.充分認識到基礎管理是生產工作的重要保證，今后要下大力氣不斷創新切實做好這項工作，為生產經營夯實基礎，營造一個清潔、整齊的生產環境，為提升公司形象做貢獻。
