2007年5月7日，公司全體中層干部會議在第四會議室召開。公司董事長兼總經理王伯之針對公司近期開展的定編、定崗、定員工作做了重點闡述，提出了明確的要求。常務副總經理寧凡輝宣讀了工作實施意見并進行了動員工作。
定崗定編定員是企業崗位管理中的一項基礎性的工作。它涉及企業業務目標的落實、員工能力和數量的匹配，從而影響到企業運營成本的降低和效率的提高。隨著企業面臨日益激烈的市場競爭，定崗定編定員已經成為企業自身經營管理的重要內容。針對目前的實際情況，公司專門成立了以寧總為組長、副總經理以及人力資源處、辦公室領導為成員的工作小組，充分說明了公司領導對此項工作的重視。本次定編定崗定員工作的指導思想是：注重德才兼備，優化人員結構，發揮個人專長，提高工作效率。基本要求是：安公司年度生產經營計劃每年進行一次人物與能力平衡核算，確定總體定員計劃。分三個階段進行，預計年底完成各管理服務單位和生產單位的定編定崗定員工作。
近幾年來，隨著公司發展規模的不斷擴大，生產能力的提升已經越來越不能滿足于紛至沓來的客戶訂單了。而長期以來，公司技術、銷售、生產一線人員并沒有得到有效的補充，直接導致了一線人員工作負擔增大、車間生產狀況緊張等，已經逐漸成為制約公司發展的瓶頸。在這種狀況下，公司領導審時度勢，在職代會上明確提出了“在公正秩序下優化人員結構”的指導思想，并于近日正式開始實施定編定崗定員工作。
一線光榮！讓我們向奮斗在銷售、技術、生產一線的員工致敬！幾個億的訂單從他們手中簽訂、設計、直至生產交貨，他們直接為濟南重工創造著財富、創造著價值，是公司的頂梁柱、奠基石。在冰天雪地的北國，在酷暑難耐的江南，在機器轟鳴的車間，到處都留下了他們的足跡，灑下了他們的汗水。此次定編定崗定員工作的主要目的，就是充實一線隊伍，緩解他們的工作壓力，進而提高公司整體的生產能力和工作效率。
本著“以人為本”原則，本次定編定崗定員工作切實考慮廣大職工實際情況，在培訓、待遇等方面都作了詳盡的部署，確保相應管理服務人員順利完成一線人員的轉變。同時，工作小組本著公平、公正、公開的原則，將嚴格執行實施意見，確保此項工作規范有序地開展。
機構調整，人員優化，是企業發展過程中必不可少的重要環節。相信隨著定編定崗定員工作的順利開展，優化人員結構后的濟南重工必將以更快的速度行駛在發展的軌道上。
