根據(jù)董事長兼總經(jīng)理王伯之的意見，公司內(nèi)網(wǎng)開辟了一項新的專欄——值班日記，刊登每天值班領導的所感、所想。自4月27日起至今，該欄目已刊登過12篇來自不同崗位不同領導的值班日記，從內(nèi)容可以看出，每一篇都是值班領導在實踐中總結、發(fā)自內(nèi)心的感受。
王伯之總經(jīng)理要求值班領導寫值班日記是經(jīng)過綜合考慮后決定的，涵蓋了公司在智力層面和技術層面所需要的知識和手段，有助于改善管理人員決策質量，提高工作效率，促進公司發(fā)展。
首先，寫值班日記對值班領導的工作起到了很好的督促作用。根據(jù)公司安排，每天晚上以及節(jié)假日都要有領導值班，那么值班時值班領導應該做什么、做了沒有，別人是無從得知的。而值班日記恰恰創(chuàng)建了公眾監(jiān)督的平臺，每當一篇值班日記刊登，大家都能知曉值班領導做的是否到位，并在心中做出評價，這就很大程度上督促了值班領導多下車間，貼近生產(chǎn)，多做實事。
另外，對管理人員而言，值班日記良好監(jiān)督作用的效果是，更有利于管理者從實際出發(fā)、把握全局，有利于決策質量的提高。從所刊登的值班日記中可以看出，值班領導是非常盡職盡責的，值班期間深入一線、了解生產(chǎn)，與各分廠領導交流生產(chǎn)進度、生產(chǎn)過程中難點疑點，這是好事，一件非常好的事。只有管理者真正深入到生產(chǎn)一線中，詳細地掌握了生產(chǎn)實際情況，才更有利于在今后的決策中專注要點、把握整體，提高決策性意見的質量及可行性，將提高工作效率落到實處。
而且，值班領導的深入基層為分廠領導及職工樹立了良好的榜樣。在很多時候，當我們抱怨“下面的人不積極，下面的人不聽指揮，下面的人沒有創(chuàng)新意識……”時，其實一方面可能是了解情況不全面，造成了誤解；另一方面就需要領導者、管理者給職工群眾做出示范，樹立榜樣。當職工們看到公司領導能夠如此關心生產(chǎn)、關心基層，責無旁貸地積極對待工作，甚至常常加班至深夜，這就是很好的榜樣形象，能夠極大地帶動廣大職工的積極性，將企業(yè)發(fā)展帶向良好的發(fā)展軌道。
寫值班日記是公司領導的一個非常有效的創(chuàng)意，各值班領導都在積極貫徹、認真執(zhí)行，這對推動和促進企業(yè)的發(fā)展具有很大的現(xiàn)實意義，在重工發(fā)展史上也將注定會留下濃重的一筆。
