吳繼林是通用機械廠二段段長。自2004年擔任該項工作以來，他始終按黨員標準嚴格要求自己，在工作中模范發(fā)揮黨員帶頭作用，充分發(fā)揮個人的聰明才智，把整個工段日常工作按排的井井有序，使二段的工作按要求穩(wěn)步進行。
二段在通用機械廠內(nèi)是最大的一個生產(chǎn)工段，各種大、中型設(shè)備都集中在二段，各種產(chǎn)品加工的各種關(guān)鍵零件都在二段負責加工，其責任最大程度是可想而知的。二段加工任務(wù)的完成與否將直接影響到整個公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。
吳繼林同志憑借自己技術(shù)優(yōu)勢，對待各種急、難、險、重的加工零件，自己首先一一過目審核圖紙、工藝研究吃透在分解到班組和操作者，對自己無法解決的技術(shù)問題，積極會同有關(guān)工程技術(shù)人員和領(lǐng)導共同研討，直至找到最佳加工方案，拿出具體加工措施，使工作的機加工生產(chǎn)任務(wù)按公司和計劃要求保證按時完成。
二工段設(shè)備多、人員多，工人上班的班次也不同，倒班人員比較多，管理當中稍不留心或一時預想不到，就有可能給正常生產(chǎn)工作造成不必要的損失。針對二段現(xiàn)實情況，吳繼林同志合理安排生產(chǎn)作業(yè)，隨時根據(jù)生產(chǎn)運行情況，隨時調(diào)整生產(chǎn)思路，不但把白班、中班、夜班的工作安排到位，還具體到哪個機床加工什么零件、加工到什么程度以及需要注意的問題都一一落實，使整個工段的工作穩(wěn)步進行。
二工段人員多、班次多，管理起來比較困難，管理當中遇到的問題也就多、管理難度大，吳繼林同志克服各種不利因素，總是不厭其煩，加班延點，把各班組和機床的工作安排到位，使各項工作衍接到位，避免工作失誤的發(fā)生。
吳繼林同志敬業(yè)愛崗，一心在工作，最近一個時期以來胃病發(fā)作，經(jīng)常因胃疼出一頭慮汗，疼痛難忍，類似這種狀況已持續(xù)了近半個月，吳繼林同志在這期間沒休過一天班，一直帶病堅持工作。
正是由于吳繼林扎實的工作作風和任勞任怨的工作態(tài)度，2007年他被評為公司優(yōu)秀黨員，用自己的行動譜寫著一名普通重工職工的風采。
