近日，倉庫管理處召開了班組長以上人員會議，對公司七月份開展質量月活動的一系列工作做進一步動員和落實，并結合倉管處內部存在的物資標識、防護問題，針對2007年質量管理體系外部監督審核專家組指出的兩個不合格項，舉一反三、積極整改，研究討論了具體措施。
首先，決定對公司所有倉庫區域及物資定置管理圖進行修改、補充與完善。同時，針對各倉庫實際情況制定了相應規定，如對機電配套庫的貨架，要求在醒目位置懸掛標識牌；鋼材庫在現有區域標識、板材標識的基礎上，增加對圓鋼、鋼管等線材以及工、角、槽鋼等型材的標識；毛坯庫重點把握沒有外檢或外檢不合格物資進庫的關口，并對暫時積壓、表面無需加工、開始銹蝕的毛坯進行涂油、涂漆防護處理等等。
會上，倉庫管理處處長張振還強調，質量是企業發展的根本，每位職工都應當立足本職，養成從小事著手、從細節抓起的良好習慣，確保工作質量逐步提升。針對本部門實際，重點要抓好倉庫管理工作中的三個關鍵細節：一是把好物資入、出庫的關口，防止不合格品的流入和使用；二是確保帳、卡、物三一致，這也是物資保管工作最基礎的要求；三是物資的標識與防護要根據物資的不同屬性和不同季節，采取不同的標識方式和防護措施，使物資標識得清晰明顯、擺放得整齊劃一、防護得完整有效。只有人人重視質量，人人參與到質量活動中來，用心做好每一項工作，才能為實現企業又好又快發展做出更多貢獻。
