為積極響應(yīng)公司號(hào)召，倉(cāng)庫管理處積極動(dòng)員職工為質(zhì)量月活動(dòng)多做貢獻(xiàn)。針對(duì)ERP核算人員工作崗位情況，倉(cāng)庫管理處一方面提高ERP人員的服務(wù)意識(shí)、管理意識(shí)、大局意識(shí)以及監(jiān)督意識(shí)，進(jìn)一步完善ERP系統(tǒng)不足之處并開發(fā)新的功能。另一方面處理好存在質(zhì)量問題材料的核算事宜，處理好有關(guān)質(zhì)量問題對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響，更好地提高工作效率和工作質(zhì)量。
為使公司財(cái)務(wù)、庫存、采購(gòu)系統(tǒng)一體化，規(guī)范企業(yè)的庫存業(yè)務(wù)流程、采購(gòu)流程、財(cái)務(wù)流程，在2005年末公司開始實(shí)施ERP信息化管理。但由于當(dāng)時(shí)受傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程觀念的影響，致使在ERP核算中存在許多問題。針對(duì)這些問題，倉(cāng)管處努力提高工作質(zhì)量，要求每位員工精益求精、慎之又慎，認(rèn)真細(xì)致地做好本職工作。
“質(zhì)量月”活動(dòng)已近尾聲，但大家意識(shí)到，質(zhì)量不是短期行為，而是堅(jiān)持不懈的，不論在質(zhì)量月，還是質(zhì)量月活動(dòng)結(jié)束以后，都要引起大家的重視，都要把質(zhì)量放在首位，只有這樣，我們的產(chǎn)品才能在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。
名牌來之不易，保持名牌更難，名牌是靠產(chǎn)品的質(zhì)量獲得，是與每位員工辛勤勞動(dòng)分不開的，所以，我們要倍加珍惜自己的勞動(dòng)成果。高效率、高標(biāo)準(zhǔn)工作并持之以恒，來捍衛(wèi)中國(guó)名牌這一光榮稱號(hào)。
