銷售是公司的第一條戰線，銷售工作做的好壞直接影響公司未來發展。7月底，為保證全年經濟指標的順利完成，公司召開了銷售工作會議，會后，銷售公司各單位按照公司領導指示積極制定各項措施，努力深入市場、尋找信息，爭取在下半年銷售工作中開創出新的局面。
銷售一處主要承擔著磨煤機、磨礦機的銷售任務，而且今年市場上大磨機需求量小，所以任務很艱巨。銷售一處按照總經理王伯之要求，在確保省內磨機項目的同時，市場開拓重點放在東北和西南地區，想方設法多承攬項目。另外針對業務人員能力參差不齊的情況，銷售一處要求年輕業務員要積極向經驗豐富的同志學習，主動走出去、積極搜集信息，與用戶多溝通多交流，目前，銷售一處要求每個業務員每月出差要在20天以上。
銷售三處承擔著鑄鍛件的銷售任務，由于公司周邊專業鍛造廠家較多，鍛造市場不容樂觀；而受到產品結構制約，商品鑄件的承攬也是一個薄弱環節，所以市場的開發仍是一個長期過程。針對市場狀況，銷售三處首先從內部管理抓起，進一步規范業務人員行為、培養人員業務能力、樹立危機意識，努力打造一支紀律嚴明、敢打敢拼的銷售隊伍；要求業務人員多走市場，與用戶多溝通、交流，不斷擴大銷售區域，開發出更多的新客戶，同時認真做好售后服務，鞏固和擴大老用戶業務量；規范合同簽訂，加強債權管理，提升企業形象。
銷售四處負責絞車、水泥和冶金設備的銷售，根據公司下半年的要求，銷售四處對業務人員進行了重新分工，增加業務人員的出差頻率，重點加強與國內各大公司和設計院的交流；對重點項目安排專人跟蹤；加大債務回收力度，由專人專項負責，確保資金安全；并派專人對絞車、水泥市場重新調查摸底，充分了解市場需求，力爭今年在水泥項目上有新的突破。
在公司銷售工作會議后，外貿處也及時召開了業務人員會議，按照公司領導要求研究工作方向、細化具體工作，對項目進行了責任分工，明確了每一位員工的工作目標。同時積極建立公司動態檔案和客戶信息檔案，以便與財務處緊密配合，確保貸款及時回收。下一步外貿處還將對全體業務人員進行國際貿易常識培訓，逐步提高員工業務能力，提高外貿工作水平。
