10月8日，在每日例行的早會上，公司董事長兼總經(jīng)理王伯之強調，領導干部一定要轉變工作作風，要多下基層，多去現(xiàn)場，要做個不“脫產(chǎn)”的干部。

    近期，國家各類會議、文件都在三令五申的強調黨政機關領導干部要深入基層，實施“民心工程”。作為國家的干部要深入基層，準確及時地了解群眾的心聲。作為企業(yè)的干部，更要深入基層，一方面是了解生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，另一方面也可以隨時解決出現(xiàn)的各類問題。只有這樣，工作開展起來才可以有的放矢，真正做到心中有數(shù)。

    正如王總在前些天撰寫的《參加壽光巨能項目“開球會”感想之二》一文中提到：無論做什么事情，做領導的一定要到位，一定要去做具體事。根據(jù)權利與責任對等的原則，各部門的領導都有著相對明確權力，同樣也承擔著相應的責任和義務。負責生產(chǎn)的干部經(jīng)常深入一線，可以及時了解主要合同的履行情況和主要設備的運轉情況，從總體上把握公司生產(chǎn)情況，從而制定切實可行的生產(chǎn)規(guī)劃；負責銷售的干部多跑市場，和用戶、業(yè)主溝通交流，可以掌握市場基本狀況，了解用戶的需求，從而獲取更多的市場信息，乃至為公司新產(chǎn)品的研發(fā)方向出謀劃策；負責質量的干部也要多跑車間，掌握公司產(chǎn)品的質量情況，就可以第一時間發(fā)現(xiàn)問題，從而減少很多周轉環(huán)節(jié)，節(jié)約人力物力。

    領導干部要從自身做起，每人每天多跑一趟車間，多做一件具體的事情，多承擔一點責任，工作就一定能夠做得更好，威信自然也就會提高，企業(yè)的發(fā)展前景就會更燦爛。