近日，中層干部考評工作已順利完成，公司近期對各部門的中層干部進行了較大規模的調整。尤其是數名總經理助理兼任一個具體部門的領導的舉措，更是體現了王總在前期提出的“做一名不‘脫產’的干部”這一主題。

 

    由于工作需要，公司現有七名總經理助理，分別分管質量、專汽公司等部門。為了轉變工作作風，公司在此次干部調整中，就是本著干部不“脫產”、多下基層的原則，多名總經理助理都擔任一個具體部門的領導，給他們各自施展的空間，使其工作思路能更好的落實到工作中去。

 

    隨著各部門和領導干部工作作風的轉變，創新理念已經融入到公司的生產經營等各項工作中。在公司生產工作中，常務副總經理柳承波通盤把握公司整體形勢，使生產計劃調度部門和四大生產廠的關系磨合到最佳狀態，切實保證了公司生產的穩定、有序和高效運行；在銷售工作中，林總身先士卒，長期往返于各大項目的招投標以及技術交流活動中，并為之傾注了大量的心血……下半年，銷售部門在市場波動的情況下，銷售承攬工作呈現出一幅欣欣向榮的景象，壽光巨能無縫鋼管項目、湖北房縣水泥立磨項目等一大批具有高技術含量、高附加值的合同簽訂，為公司完成全年的任務承攬奠定了良好的基礎。在科技研發中，總工程師楊家芳帶領設計研究院積極開發新產品，瀝青灑布車等一批市場前景廣闊的新產品先后研發并試制成功；同時根據公司總體規劃，設計研究院順利實現了向外向型部門的轉變，市場開發初顯成效。公司其他各方面工作，包括黨務、實業、財務供應等工作也在黨委書記寧凡輝、副總經理白維忠、孫蓉的領導下積極開拓思路，轉變工作作風，做出了積極有益的探索。

 

    轉變工作作風，領導干部深入一線，是公司發展的必然要求，也是各項工作穩定開展的保證。目前，調整后的干部已經到位，投入到了新的工作崗位之中。