倉庫管理處現(xiàn)有38名職工，下設(shè)ERP核算科、管理科及11個(gè)倉庫，主要承擔(dān)ERP 系統(tǒng)的核算、錄入、成本歸集、材料差異分配、存貨檔案加注及修訂，物資的收發(fā)與保管等任務(wù)。
二屆四次職代會(huì)召開后，倉管處結(jié)合工作實(shí)際，確立了今年的工作思路——以人為本、強(qiáng)化管理，苦練內(nèi)功、安全第一，提升形象、服務(wù)大局。對照王總指出的13項(xiàng)工作重點(diǎn)，倉庫管理處狠抓落實(shí)。在三月份現(xiàn)場管理月活動(dòng)中，倉管處借鑒陜壓與西瑪?shù)南冗M(jìn)經(jīng)驗(yàn)和“6S”管理法，針對當(dāng)時(shí)的九大倉庫，重新按大類規(guī)劃區(qū)域、合理擺放，庫容庫貌得到有效提升。鋼材庫利用廢舊材料制作了12套多層存貨架，既節(jié)省了存貨面積、又減輕了腐蝕。
為規(guī)范物資管理、盤活存量資產(chǎn)，降低采購、倉儲(chǔ)成本，五月份按照公司要求，在完成日常工作的同時(shí)，放棄休息時(shí)間，對所有庫存物資進(jìn)行集中盤點(diǎn)，經(jīng)過20天三個(gè)階段的奮戰(zhàn)，圓滿完成了任務(wù)。結(jié)合盤點(diǎn)加大了對積壓物資的盤活力度，截至目前盤活處理各類積壓報(bào)廢物資 12萬元。針對其中有使用價(jià)值的庫存產(chǎn)品，隨時(shí)與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、采購部門溝通，最大限度地發(fā)揮沉淀物資的有效潛能。
自ERP系統(tǒng)使用以來，信息查詢更加快捷準(zhǔn)確，工作流程更加規(guī)范，達(dá)到了預(yù)期效果。另外，倉管處與財(cái)務(wù)處、采購處、質(zhì)管處等部門相互配合、相互監(jiān)督，合同錄入、生成訂單、到貨單、檢驗(yàn)入庫、出庫、成本歸集、核算結(jié)帳、報(bào)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了信息資源共享。
對于下一步的工作，倉管處處長張振表示，全體職工決心繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)成績、克服不足，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、創(chuàng)新思維，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)，按照公司的統(tǒng)一部署，以良好的精神狀態(tài)，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，為完成全年方針目標(biāo)、推動(dòng)公司發(fā)展、建成一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
