11月5日，公司董事長兼總經理王伯之在每日例行的早會上提出要加強領導班子和干部隊伍建設，各級領導不僅要想干事、想創業，更要干成事、創成業。
干事創業是當前改革和建設的重要實踐，是體現和檢驗一個干部實際工作能力的重要標準。領導干部首先要解放思想，才能適應新形勢發展的要求，具備干大事、創大業的工作思路和干勁，有一番大的作為。在錯綜復雜的形勢面前，要學會科學判斷時勢，綜合各方面因素，制定出符合各部門實際的發展思路和工作措施，才會干成事、創成業。各級領導不僅要身體力行，更要充分調動廣大職工的積極性，協調好各方面的關系，形成齊心協力干事創業的良好局面。在這個過程中，各種關系、多種矛盾交織在一起，影響和制約著事業的發展和成效。領導干部必須具備靈活應對復雜局勢和解決復雜問題的能力，科學預見和超前把握事態的發展方向，及早落實措施、規避風險，使事業得到順利發展。
王總指出，干事創業的過程就是一個抓落實的過程。領導干部必須具有高度的事業心和責任感，具有堅韌不拔的意志、一抓到底的干勁和求真務實的作風，把各項措施、規劃落到實處，而不僅僅是“紙上談兵”。在公司前期開展的轉變工作作風活動中，各級干部深入基層、常駐一線，及時了解生產經營現狀，隨時解決出現的各類問題，取得了很好的工作效果。今后，公司領導要更加敢想、敢干、勇于創新，在實踐中積累經驗，不僅把干事創業停留在口頭上，更要把“干成事、創成業”體現在實際工作中，為濟南重工創造更加輝煌燦爛的明天。
