濟南日報  記者  莊云鋒

    在市人大代表王伯芝看來，如同每個人都有自己的性格一樣，一個企業、一個城市也有自己的性格，而且，這個性格的“外向”和“開朗”的程度會直接影響發展速度。
    作為濟南重工股份有限公司董事長兼總經理的王伯芝給記者講了這樣一件事情。過去在濟南重工的車間里，電焊條隨地擺放，不僅在使用時要到處找，而且由于放在地上電焊條的溫度較低，還會影響焊接的質量；而現在的濟南重工車間里，電焊條都放在一個可以電加熱的筒內，使用時隨手拿來，溫度適中。類似這樣的變化，在濟南重工還有許多。“這些都是跟著‘老外’學的。”王伯芝一語道破。
    2000年的濟南重工是個瀕臨倒閉的企業，剛剛走馬上任的王伯芝認為，一個企業如果不能真正“走出去”，注定沒有出路。在一番努力下，濟南重工成功與日本三菱重工、美國JE、德國FAM等世界知名企業取得聯系，并開始給他們生產配件。在長期的接觸中，濟南重工有意識地吸取各家所長，將先進的技術與理念消化吸收，企業得到長足發展。
    從2000年至今，濟南重工通過與國際企業合作，“性格”發生了翻天覆地的變化：由過去的內向閉塞，到現在的外向開放。這種“性格”的轉變，使他們終于取得收獲——— 集國際企業之長，研制出了一種球磨機，并在2006年獲得中國名牌產品稱號。“一個人如果不與外界接觸，思想就會僵化；一個企業如果不注重外向經濟，發展就會緩慢；一個城市如果不用世界的眼光去分析判斷形勢，就會被時代拋棄。”王伯芝說。