近日，工程公司召開專題會，認真總結了2007年在節能降耗工作方面所取得的成績，并研究落實2008年提出的“精打細算，苦干巧干”八字方針,結合生產實際，制定了關于進一步加強生產成本管理的措施。
在過去的一年中，工程公司通過實行材料員嚴格控制材料定額、生產班組進行套材下料并在下腳料中“淘金”以及材料節約獎勵制度等措施激發了全體職工的主人翁精神，逐步養成了人人注意節約的意識，2007年3～12月份累計節約鋼材319噸，價值120多萬元，在節能降耗方面邁出了可喜的一步。
根據工程公司在生產結構件中的特點，有效利用材料是生產過程中的重要要素之一。會上，工程公司經理殷義海提出制定了關于細化生產成本管理規定的一系列工作措施。他說，首先應該加強產品所用材料進廠之前的控制，材料員根據明細表匯總累加各個令號的材料，對某些材料的規格落實到每個部件上去。另外要加強材料到班組的控制和下角料的回收及存放，在廢料箱內的廢料超過200mm見方均由職能人員揀出以便再利用，嚴格控制對電、氣、輔料的使用，低值易耗品實行以舊換新制度，從而降低生產成本，增加經濟效益。
通過以上各項工作開展，全體職工已牢固樹立了“企業就是我的家，艱苦奮斗、勤儉持家是我們的傳家寶”的勤儉節約意識。目前，工程公司已經掀起了節能降耗的高潮，為企業最終完成節能降耗的指標奠定了良好的基礎。
