干部隊伍建設是關系到企業前途命運的關鍵問題,沒有高素質的干部,要完成生產任務就無從談起。因此,精細工作、嚴格管理還要從干部隊伍建設抓起。在春節上班后的第一天早會上,公司董事長兼總經理王伯之針對領導干部要進一步轉變工作作風,作一名不“脫產”的干部做了重要講話。
王總指出,廣大領導干部要將眼光放長遠,站在一定的高度看待全局和問題;至于具體干工作的時候,則要從基礎做起,學會做一名“眼高手低”的干部。所謂“眼高”,是要求大家要有偉大的眼界和心胸,一定記清濟南重工的發展方向和使命。部門領導在工作中要有全局觀念,要具備駕馭整個部門工作的能力!笆值汀笔且蟠蠹业碾p手和行動要從最低微處、瑣碎處做起,從小事做起,從直接的身邊的事情做起。每一名部門領導都要從具體的時候做最具體的事情開始,部門的所有工作都要拿得起、放得下。從思想上要看得高,從工作中要做得“低”,扎扎實實把具體事情做好,這樣才能算一名合格的領導干部。
經過前段時間的辦公地點的調整,總經理助理以及各部門主要領導都由單獨辦公而改為和本部門工作人員一起辦公的方式。這僅僅只是形式上的不脫產,我們需要做的就是從實質上真正做到不脫產。作為公司領導,首先必須具備強烈的大局觀念,要勇挑重擔、堅定不移地完成公司下達的各項工作任務,服從服務于公司發展穩定的大局,要有知難而進的勇氣和信心,在生產經營實踐中找到克服困難的辦法。全體干部要堅持發揚勤儉節約、艱苦創業的精神,堅持深入基層、深入職工,傾聽職工呼聲,關心職工生活,做好思想工作,解決實際問題,團結帶領職工推進企業發展。
2008年,公司將繼續健全和完善干部任用和考核體系,客觀、公正的反映出干部的工作業績和表現,真正做到人盡其才。在干部的使用上公司要進一步解放思想,充分認識到每個人的特點,用之所長、克之所短,使每一個干部都能夠完全發揮出其特點,成為重工發展的中堅力量。