為給2008年工作打下良好的開端，年后第一天，工程公司召開了辦公會議，就如何提高工作效率等問題進行了探討。
近日，為積極貫徹以人為本、充分關愛職工的精神，公司將上班時間推遲了半小時，這同時也給一線職工按時完成生產任務帶來影響。會上，工程公司經理殷義海算了一筆賬，他說，工程公司現在有180名一線工人，每人每天少上半小時班就是90小時，相當于汽改鉚工一組11個人一天的工作量。這個損失不可謂不大，怎樣才能使生產進度不受影響？只有提高工作效率，在有限的時間內創造出盡量多的價值。分廠今年的生產任務非常飽滿，美國福斯特惠勒、日本電機架臺、23立磨、破磨機等出口產品多，交貨期緊。每一名職工都要采取各項措施，發揮拼搏精神，提高工作效率，在“精、細、苦、巧”上做文章。各級領導、班組長也要拿出切實有效的方案，利用小改小革彌補這半小時的損失。
會上，殷經理傳達了公司董事長兼總經理王伯之所作的關于領導干部應當轉變工作作風的講話。要求分廠各級領導積極深入一線，深入職工，把心態放低，從具體事情做起，在實踐中掌握解決問題的方法，爭取作一名不“脫產”的干部。會議還討論了勞動紀律、安全生產、現場管理等方面的問題，就08年各項工作作了安排。
會后，各車間、班組分別召開了會議，就會議精神作了傳達。工程公司全體職工正以飽滿的熱情積極投入到工作中去，合理利用時間，有效提高效率，力爭2008再創新佳績。
