2007年，公司招標(biāo)中心共組織招標(biāo)210多次，標(biāo)的額達(dá)一億多元，為公司節(jié)約了大量資金。2008年，招標(biāo)中心將深入貫徹落實(shí)二屆五次職代會(huì)精神，進(jìn)一步加大招標(biāo)力度，增強(qiáng)信息采集，轉(zhuǎn)變工作思路，加強(qiáng)對(duì)采購品的考察，為公司的又好又快發(fā)展奠定采購基礎(chǔ)。

 

    近日，我們采訪了招標(biāo)中心副主任王愛華，王主任就招標(biāo)中心下一步工作思路向我們作了說明。他說，08年要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作思路，加大招標(biāo)力度，將以前的“以最低的價(jià)格購進(jìn)最優(yōu)的產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變到“以最低的價(jià)格購進(jìn)符合合同技術(shù)要求的產(chǎn)品”上來，使招標(biāo)工作更具針對(duì)性和操作性。另外要著重做好立磨外購件，如電機(jī)、減速機(jī)、液壓系統(tǒng)等重要部件的招標(biāo)工作，加強(qiáng)與技術(shù)部門的合作，加大對(duì)招標(biāo)企業(yè)的實(shí)地考察力度，選擇技術(shù)水平高、管理規(guī)范的合作廠家，避免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

 

    針對(duì)招標(biāo)工作中面臨的時(shí)間緊、數(shù)量大、種類多、質(zhì)量嚴(yán)等問題，王主任提出要進(jìn)一步加強(qiáng)管理、提高效率，加大對(duì)招標(biāo)人員培訓(xùn)力度，確保中標(biāo)單位的付款方式及時(shí)到位，采取多種形式進(jìn)行招標(biāo)、議標(biāo)，為公司節(jié)約每一分資金。

 

    今年以來，招標(biāo)中心已完成招標(biāo)任務(wù)十余項(xiàng)，目前正在就房縣立磨液壓系統(tǒng)的招標(biāo)進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作。