時間：2009-04-13 00:00:00 點擊量：
| 當前，隨著國家宏觀調控政策的實施和市場競爭的進一步加劇，企業管理作為落實科學發展觀、轉變經濟增長方式、促進節能減排、推動企業又好又快發展的重要措施，在經濟發展中的地位和作用更加明顯和重要。如何真正做到有效的、合理的企業管理，使企業立于不敗之地，越來越受到各級政府和企業的重視。近年來，歷下區委區政府高度重視民營企業發展，民營經濟已成為本區經濟中極具競爭活力的亮點和增長點。據調查，歷下區民營企業已達9800余家，注冊資本近100億元，2008年底實現稅收21.6億元，占全區稅收總額的35.6％。因此，探討歷下區民營企業在管理方面的挑戰和問題，對促進歷下區民營企業管理水平的提高和增強競爭力具有十分重要的意義。最近，對歷下區民營企業內部管理存在的問題進行了調查分析，并初步形成了加強民營企業內部管理的幾點建議。 一、民營企業內部管理存在的問題 （一）戰略意識淡薄。從我區情況看，最薄弱、最忽視的環節就是戰略管理。一些民營企業缺乏整體戰略意識，沒有明確的發展戰略規劃，對日益加劇的競爭環境估計不足，導致競爭乏力、成長無后勁等諸多問題的出現。有些企業在新業務和新產品戰略選擇上隨意性較大，缺乏科學的戰略意識。 （二）管理體制不健全。在調查中我們發現，有些企業沒有建立一套規范系統的管理制度和完善的現代企業制度，內部制度不完善，內控機制和風險防范機制不健全；不少企業技術開發投入不足，高技術人才缺乏，技術創新能力較弱。 （三）管理與企業發展不對稱。隨著民營企業的快速發展，管理水平對于企業發展的制約性逐步顯現，歷下區的多數民營企業在管理模式上一直沿用集權管理，這種管理模式在企業規模不大時，具有對市場信息把握及時和決策快等特點，一旦企業經營規模達到一定水平，集權式管理就使企業員工積極性難以發揮，容易導致管理與企業發展脫節，不利于企業的長遠發展。 （四）人才難以引進。企業的升級和發展需要高級管理人才和專業技術人才，但目前歷下區大多數民營企業都沒有為他們營造必要的環境和建立相應的機制，既沒有建立獨特的企業文化提高員工凝聚力，又沒有拴心留人的硬件設施，留不住人才，造成高級管理人才和專業技術人才的匱乏，影響了民營企業對市場信息的綜合應變能力和競爭力。 （五）從業人員受教育程度普遍偏低。一方面企業管理者的素質跟不上企業發展的要求。民營企業的經營者大多專業素質不是很高，缺乏科學管理經驗，忽視企業內部管理，隨企業規模的不斷壯大，管理者素質如果不隨著企業的發展而提高，就會成為企業發展的障礙。另一方面，普遍偏低的員工素質必然會引起企業產品和管理的問題，后續發展動力有所不足。 二、加強歷下區民營企業內部管理的幾點建議 隨著我國經濟體制改革向縱深發展，企業面臨的發展環境和市場形勢發生了深刻變化。這種環境變化對企業而言，既是一種很好的發展機遇，也是一種嚴峻的挑戰，并相應地對企業的管理提出了更高、更多的要求。企業只有著力加強內部管理，才能適應新形勢新要求，在激烈的市場競爭中求得生存和發展。因此，我們建議： （一）加強戰略管理。戰略意識是民營企業發展的關鍵。民營企業要求得企業的生存和長期穩定發展，不斷獲得新的競爭優勢，就必須根據其外部環境、內部資源、能力狀況以及自身的發展目標及達到目標的途徑和手段制定出符合本企業客觀情況的發展戰略，只有這樣，才能抓住機遇、加快發展。從世界500強企業情況看，都十分重視企業戰略的研究和制定，像IBM、微軟、通用汽車等知名企業，都對大約50年內的發展方向作出戰略規劃。因此，要把戰略管理作為企業管理工作的重點抓好，搞好企業的中長期發展規劃，努力做到以戰略思維、戰略眼光、戰略規劃、戰略決策促進企業加快發展。正確分析企業面臨的宏觀環境及企業所處行業的發展前景，科學預測和控制風險，正確認識和選擇競爭對手，認清企業發展中存在的問題，樹立發展產品戰略觀念，科學規劃企業產品戰略的方向和目標。確定和實施正確適當的管理戰略，主動積極地適應和駕馭外界環境，在競爭中取得主動，最終實現預定的企業戰略目標。 （二）加強技術創新管理。企業在技術創新中具有核心地位。提高企業自主創新能力，是優化產業結構、轉變增長方式、破解發展難題的根本途徑。歷下區作為區域科技中心城區，技術創新資源豐富。據調查，全區現有企業技術中心16家，其中，國家級2家，省級4家，市級10家。其中，民營企業有9家，占到了56％。但9家技術中心只有省級2家，尚沒有國家級技術中心。因此，要更加強化民營企業技術創新，提高民營企業核心競爭力。一是進一步加快建立企業為主體、市場為導向、產學研結合的技術創新體系，加快企業技術中心建設，把推動自主創新擺在工作的突出位置，盡快形成企業內部的研究開發體系，堅持引進和消化、吸收、創新相結合，開發具有自主知識產權的核心技術。使企業真正成為研發投入主體、創新活動主體和成果應用主體。要充分利用社會現有的科技資源，加強與國際、國內知名公司的技術合作和交流，通過產學研結合，建立產業共性技術的研發中心。二是建立研發投入的有效機制，為提高自主創新能力提供資金保證。要用足用好提取技術開發費的政策，保證研發資金足夠投入，增強企業自主創新能力。三是把節能降耗作為研發重點，加大對資源節約和循環利用關鍵技術的攻關力度，依靠技術進步實現節能降耗。 （三）加強人力資源管理。一個企業的發展要有兩個輪子，一個是科技，一個是管理，而兩個輪子的軸心是人才。歷下區民營企業面臨的諸多困難，究其根本，最關鍵的是缺乏人才，尤其缺乏技術創新的“中間型”人才。因此，要以提高人才素質為重點，建立科學有效的人力資源引進、培育和利用機制，加快建設現代企業人才隊伍。首先要開闊視野，拓寬渠道，多層次選拔各種優秀人才，引進一批能承擔重大科技攻關任務的國內外知名的高層次創新人才。其次，要加大智力投資，開發本企業的人力資源，努力做到人盡其才、才盡其用。第三，創造優良環境，滿足人才發展需要。無論是在工作環境，還是在薪金待遇、生活條件上，都要盡力創造一個培養、使用、留住人才的優良氛圍，真正做到事業留人、感情留人、環境留人、待遇留人。 （四）大力推進制度創新。當前，歷下區很多民營企業，從表面上看建立起了現代企業制度和法人治理結構，但仍然是一個人或幾個人說了算，法人治理結構形同虛設。因此，要按照現代企業制度要求，進行規范的股份制改革，有條件的企業直接改造為股份有限公司，建立所有權與法人財產權相分離的規范法人治理結構，形成多元的產權結構、完善的法人治理結構和科學的決策機制，提高企業經營決策水平。有實力的企業，在改造為股份有限公司的基礎上，按照上市公司的條件進行規范和完善，積極爭取在境內外主板或中小企業創業板上市，拓寬融資渠道，促進企業擴張發展。積極引進和采用國外先進企業管理理念、方法和手段，探索形成各具特色的現代管理模式。大力推進企業信息化建設，在企業內部各環節全面推行信息化管理，努力形成信息化管理的綜合優勢。 （五）加強企業文化建設。企業文化承載了管理理念的重擔，是支撐企業成長的靈魂。當前，隨著市場競爭的日趨激烈，民營企業要想站穩腳跟，就必須建立適合自己的企業文化。民營企業企業文化的建設應將優秀的民族精神、民族傳統、民族文化作為核心，適當借鑒國內外先進成功經驗。要形成自身的文化特色，充分發揮企業文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能、規范功能，培養員工的向心力、凝聚力、忠誠心，把 “團體精神”、“制度文化”等企業要素當成管理的重要內容來抓。通過對企業的文化建設和組織價值觀的形成，使得企業的規章制度、企業的管理獲得員工的理解和認同，從而使員工處在企業的文化道德規范和行為準則的無形約束之中，達到內在的自我管理和自我約束，達到“無為而治”。 民營企業只有建立符合自身發展需求的企業文化，才能真正實現企業發展成熟壯大。 |
