七月初，為了便于管理，促進公司更好的發(fā)展，公司將原鑄鋼廠和鍛造廠合并成立了鑄鍛公司，使內(nèi)部設備和人力資源充分利用，進一步提高工作效率，從而更加有利于生產(chǎn)。

    鑄鍛公司自成立后，首先從改造設備入手，加強設備管理，保證生產(chǎn)順利進行。為了穩(wěn)定職工隊伍，鑄鍛公司各車間主任放棄了節(jié)假日等休息時間，與職工溝通交流，聆聽職工的心聲，尊重廣大職工，盡可能滿足他們的合理要求，以提高廣大職工的工作積極性，保證公司的穩(wěn)定生產(chǎn)。

    據(jù)鑄鍛公司經(jīng)理沈全奎介紹，在生產(chǎn)壓力相對較小的時候，對鍛造設備進行日常的維護和保養(yǎng)；待任務量緊張時，對大小工件合理搭配，保證設備的連續(xù)生產(chǎn)，切實提高工作效率。他還指出，鑄造是一個看似粗糙卻很復雜的一項工作，需要很多工序，每個環(huán)節(jié)都要控制好，可謂環(huán)環(huán)相扣，因此，需要每一環(huán)節(jié)的操作職工都要精心細致的操作，以確保整個工序的順利完成。

    所謂鑄造是指把沒有形狀的金屬液體變成有形狀的固體，鍛造是把一種形狀的固體變成另一種形狀的固體，兩者都屬于熱加工工藝的范疇，都需要從節(jié)能降耗上下功夫，以此節(jié)約成本，提高企業(yè)效益。為了進一步節(jié)能降耗，提高效益，鑄鍛公司技術科專門對一些老產(chǎn)品的加工工藝進行了改進，諸如，采取相關措施減少鋼水的使用量，降低鋼水的溫度等，大大提高了工藝出品率，達到了節(jié)能降耗的目的。

    通過近兩個月的協(xié)調(diào)整合，鑄鍛公司的生產(chǎn)運行非常順暢。沈全奎經(jīng)理表示，今后，鑄鍛公司將緊緊圍繞“抓安全，保生產(chǎn)”開展各項工作，嚴格按照安全生產(chǎn)相關管理程序組織生產(chǎn)，并安排安全員緊盯現(xiàn)場作業(yè)，確保職工的人身安全，進而保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。