近期，公司多個項目的交貨期臨近，為了保證生產進度，通用機械廠廣大職工放棄了周末休息時間，加班加點突擊生產任務，保證各個項目按期交貨。

    為了進一步調動廣大職工的積極性，推動生產的發展，通用機械廠從加強班組建設管理入手，各班組長從安全生產、工藝紀律執行情況、質量管理、勞動紀律等多個方面對班組成員進行考核。同時，分廠對班組進行考核，并對優秀的班組進行相應的獎勵，從而進一步提高生產效率。

    班組是企業內部從事生產經營活動的基層組織,是企業一切工作的落腳點.能否搞好班組建設,關系到企業各項技術標準、工藝操作規程和以責任制為核心的規章制度的貫徹落實。在當前市場經濟條件下,企業面臨的競爭形勢非常嚴峻,加強班組建設和管理,顯得十分必要和緊迫。

    當前正值“質量月”活動期間，雖然生產任務比較緊迫，但廣大職工對產品質量仍然非常重視，技術人員深入車間與操作者及時溝通，了解圖紙工藝要求，嚴格按圖紙、按工藝、按標準完成工件，務求確保加工質量，進而促進“質量月”活動的開展。