為了進(jìn)一步建立健全質(zhì)量管理體系，營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍，加強全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，九月份公司開展了以“增強質(zhì)量意識、貫徹體系文件、規(guī)范工作程序、提高產(chǎn)品質(zhì)量”為主題的質(zhì)量月活動。

    今年是公司自2007年以來第六個年頭開展“質(zhì)量月”活動，活動期間，公司各部門尤其是三大分廠積極按照公司“質(zhì)量月”活動的實施要求，結(jié)合各自的生產(chǎn)實際情況開展各項工作，不管是在產(chǎn)品的質(zhì)量水平還是職工的質(zhì)量意識方面，都取得了良好的成效。

    鑄鍛公司首先召開了全體職工大會，會上分廠領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了公司“質(zhì)量月”活動的精神和分廠“質(zhì)量月”實施計劃，使職工明確“質(zhì)量月”活動的主題和內(nèi)容，以提高職工的質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量在我手中的觀念�；顒舆^程中，鑄鍛公司首先從優(yōu)化工藝方案入手，根據(jù)公司承攬產(chǎn)品情況，優(yōu)化了各種半齒輪的鑄造工藝，不同部位加了內(nèi)外冷鐵，提高了鑄件的工藝出品率和鑄件外觀質(zhì)量。針對前期生產(chǎn)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，召開專題會進(jìn)行了分析論證，每種鑄件工藝責(zé)任到人，充分模擬論證，采取了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，對工藝重新進(jìn)行了優(yōu)化。同時，每周組織技術(shù)質(zhì)檢人員進(jìn)行兩次工藝紀(jì)律檢查，并把檢查情況當(dāng)天反饋給相關(guān)人員和相關(guān)部門，嚴(yán)把工藝執(zhí)行關(guān)。每天檢查電爐操作原始記錄，查看煉鋼工藝紀(jì)律執(zhí)行情況并及時和操作者進(jìn)行交流。每日現(xiàn)場巡檢發(fā)現(xiàn)鑄件表面質(zhì)量較好的和較差的，都把相關(guān)的操作者召集起來開現(xiàn)場會，分析好或不好的原因。此外，鑄鍛公司由技術(shù)員、質(zhì)檢員和操作者成立了QC小組，根據(jù)分廠質(zhì)量情況，分析影響質(zhì)量的主要因素，并提出相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，小組會討論匯總后傳達(dá)給相關(guān)的操作者，在實際操作過程中嚴(yán)格控制，經(jīng)過一個月的攻關(guān)控制，半齒的表面質(zhì)量明顯提高，表面粘砂明顯減少，為后期的割冒口和精整工序節(jié)約了大量的人力物力，有效的提高了生產(chǎn)效率。

    工程公司立足生產(chǎn)實際，有條理性的、逐步推進(jìn)“質(zhì)量月”的各項工作。工程公司將各項任務(wù)分配到具體人員，切實做到實時跟蹤，責(zé)任到人。號召廣大管理人員，深入一線，植根一線，立足一線，積極發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，發(fā)現(xiàn)與糾正職工在生產(chǎn)過程中的各種不良習(xí)慣。活動期間，工程公司加大了對工藝紀(jì)律的檢查力度，以每周兩次的日常工藝紀(jì)律檢查，結(jié)合日常巡檢，進(jìn)行不停灌輸。力爭把日常工藝紀(jì)律所規(guī)定的項目落實到實處，切實抓到實處，推動職工的自我質(zhì)量意識的提升，促使職工自覺地養(yǎng)成良好的習(xí)慣。此外，工程公司積極開展QC小組活動，以班組為單位進(jìn)行，重點通過班組內(nèi)職工進(jìn)行評比、總結(jié)、改進(jìn)、在總結(jié)的形式來進(jìn)行。通過QC小組的開展，使職工之間形成比、學(xué)、趕、幫得良好局面，使職工能夠?qū)�產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位上，改變了以前重視進(jìn)度而往往忽視質(zhì)量的做法，同時對產(chǎn)品制作過程中易出現(xiàn)、常出項的問題，能夠擺正心態(tài)接受，并改進(jìn)。也使職工開拓了思路，質(zhì)量意識隨之有了很大程度的提高。

    通用機(jī)械廠利用班前會、交接班等多種形式將質(zhì)量月活動的主題、意義傳達(dá)到每一位職工。為了建立安全、質(zhì)量及現(xiàn)場管理長效機(jī)制，通用機(jī)械廠設(shè)立了安全文明生產(chǎn)管理獎勵基金，質(zhì)量牽扯到方方面面的工作，具體考核辦法為由工段長、科長和分管領(lǐng)導(dǎo)每月對班組進(jìn)行考核，下達(dá)班組獎勵金額。由班組長對班組人員進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果報分廠辦公室進(jìn)行分配。對優(yōu)秀班組的班組長經(jīng)科、段長提名，分廠領(lǐng)導(dǎo)同意后另行獎勵。對班組成員大都不滿意班組長將進(jìn)行警告或撤換�；顒悠陂g，技術(shù)人員深入現(xiàn)場，進(jìn)行技術(shù)交底，也有效地提高了職工的質(zhì)量意識，促進(jìn)了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高。通用機(jī)械廠還要求技術(shù)科負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行加強執(zhí)行工藝紀(jì)律的培訓(xùn)與指導(dǎo)，并安排專人對工藝紀(jì)律進(jìn)行檢查，重點包括圖紙、工藝、工票是否齊全一致等。此外，加強對不合格品的分析跟蹤工作，對出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，查找原因，找出糾正預(yù)防措施，并加以實施。

    “質(zhì)量月”活動期間，物資采購處對所轄各倉庫進(jìn)行了一次集中清理整頓。將各倉庫物資進(jìn)行了整理、分類擺放，便于盤庫發(fā)放，提升庫容庫貌，從而達(dá)到了物資擺放規(guī)范有序、便于管理，提高工作效率的目的。同時，物資采購處集中進(jìn)行了一次庫存物資檢查防護(hù)工作，對易銹蝕的物資進(jìn)行了涂油處理，防止物資變質(zhì)和生銹，降低質(zhì)量。此外，物資采購處嚴(yán)把物資“出入”庫關(guān)，對所有倉庫的物資管理工作進(jìn)行了檢查，主要檢查帳、卡、物是否一致，保管員對管理制度的執(zhí)行情況。做到不接收一件不合格品，不發(fā)出一件不合格的物資，確保物流過程的質(zhì)量控制。對未經(jīng)檢查員檢驗合格的物資不準(zhǔn)辦理出入庫手續(xù)，全面確保產(chǎn)品的質(zhì)量。

    企業(yè)以質(zhì)量謀生存，質(zhì)量是企業(yè)的生命。一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅僅是產(chǎn)品賣不賣得出去的問題，更關(guān)系著企業(yè)生存和發(fā)展的大問題。開展“質(zhì)量月”活動只是一個形式，是強化全員質(zhì)量意識的途徑，動員和引導(dǎo)全體職工積極參與質(zhì)量活動，不斷提高全員質(zhì)量意識，營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍，進(jìn)一步規(guī)范各項工作，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平，通過活動的開展建立公司質(zhì)量管理的長效機(jī)制，促進(jìn)濟(jì)南重工又好又快發(fā)展。