為不斷提高全員質(zhì)量意識，營造人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，公司于九月份繼續(xù)開展“質(zhì)量月”活動，加強(qiáng)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，不斷提高質(zhì)量管理水平，并通過活動的開展建立公司質(zhì)量管理的長效機(jī)制，促進(jìn)濟(jì)南重工又好又快發(fā)展。

    本次“質(zhì)量月”活動的主題是“做好工序銜接、規(guī)范工作流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量”。活動旨在以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十八大精神，進(jìn)一步規(guī)范各項工作程序，把體系文件的執(zhí)行真正落到實處，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，努力提高工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，把推動發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到以質(zhì)量和效益為中心上來。同時，按照黨的群眾路線教育實踐活動的總體要求，充分發(fā)揮廣大一線職工在“質(zhì)量月”活動中的主體作用，引導(dǎo)廣大一線職工增強(qiáng)質(zhì)量意識、積極參與質(zhì)量發(fā)展事業(yè)，提升公司質(zhì)量總體水平。

    為了促使活動順利有效開展，公司成立了以總工程師楊家芳為組長、副總經(jīng)理瞿世坤為副組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。活動要求各部門認(rèn)真總結(jié)過去質(zhì)量管理的好經(jīng)驗、好做法，在今年的“質(zhì)量月”活動中推廣，并結(jié)合工作實際努力創(chuàng)新“質(zhì)量月”活動的方式、方法，各項活動要緊貼工作實際，務(wù)求實效。全體職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹質(zhì)量會議精神，將“質(zhì)量月”活動的內(nèi)容傳達(dá)到每一個人，確保人人領(lǐng)會貫通，努力提高工作質(zhì)量，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量。

    活動期間，各單位一方面要對照質(zhì)量方針和目標(biāo)，找出差距，有針對性地落實整改措施，提升質(zhì)量管理水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面要深刻反思自身工作的不足，查找管理和意識上的薄弱環(huán)節(jié)，分析原因并提出解決方案。同時，各生產(chǎn)單位將積極開展群眾性質(zhì)量活動，活動期間至少開展一次“QC小組活動”， 要加強(qiáng)工藝紀(jì)律的監(jiān)督檢查，每周至少進(jìn)行一次現(xiàn)場檢查，使“質(zhì)量月”活動成為全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的推動力。各單位要積極開展質(zhì)量攻關(guān)和質(zhì)量改進(jìn)活動，并通過活動樹立典型和榜樣，把“質(zhì)量月”辦成推動質(zhì)量工作、展示質(zhì)量發(fā)展成果的平臺。

    活動結(jié)束后，“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組將針對活動實際開展情況，進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)。同時，根據(jù)各單位開展質(zhì)量活動情況、QC小組活動情況以及領(lǐng)導(dǎo)小組檢查情況對各單位進(jìn)行評比，并進(jìn)行相應(yīng)的獎勵。