9月28日至29日，公司在第四會議室召開了為期兩天的全體中層以上干部會議，會議由公司總經理柳承波主持。此次會議旨在對公司2013年前三季度的各項工作進行總結，并針對第四季度各項工作做出部署安排。

    會上，先是由生產、技術、銷售等部門的負責人針對各自前三季度的工作情況進行了總結匯報。之后，公司主要領導針對自己分管的工作進行了定向性的總結。最后董事長王伯之作了總結性講話。

    王總首先指明了本次會議的目的，旨在“亮亮底、交交心、打打氣、鼓鼓勁、加加油”，通過會議，分析當前的形勢，并對之客觀評價、分析，為下一步工作打好基礎。

    王總指出，當前公司存在三方面的不利因素，即生產經營指標差，歷史遺留問題多，干部隊伍出現懈怠情緒。同時，我們也有多個利好：市場形勢向好，融資環境向好和政策向好。面對當前的現狀，我們廣大干部職工要發揚吃苦耐勞、務實奉獻的精神，努力應對，齊心協力戰勝困難，充分利用向好因素，推動公司進一步發展。

    隨后，王總針對第四季度的工作提出了總體要求，強化經理層的責任，以市場為龍頭，狠抓基礎管理，時刻把職工的利益放在首位，力爭較好的完成全年各項任務。要努力做到“三個確�！�，第一，安全方面。確保安全生產、確保融資和法律環境的安全；第二，群眾利益方面。確保春節前每月按時發放工資、確保職工宿舍樓年底按計劃完成，確保計生補貼、退休職工的股本退還等工作按原計劃完成；第三，生產經營方面。確保春節前銷售承攬指標達到“年過億、月過五”和已簽訂合同基本按期執行。

    其次，王總強調了工作作風的轉變。中層以上干部值班制度要嚴格執行；充分利用好下班后與節假日時間，多召開專題會，做好合同評審、招標、培訓等工作；各級領導要規范簽字審批和各種表格，加大對單據的審核力度；廣大領導干部要身體力行，率先垂范，嚴肅自己的工作作風，要敢于批評與自我批評，既要做敢于指出別人不足的“畏友”，又要有接受別人意見建議的雅量，畏友勝于嚴師，有照鏡子的作用，利于發現不足，提升自己，同時要努力做到“思路要創新，工作有責任，辦事出效率”。

    第三，銷售方面，要求銷售人員重視合同文本，分析中標、失標原因，發揮團隊精神，提高業務素質，同時要忘掉產品跑市場，謹記“年初思路不變、指標決定一切、服務鑄就品牌、技術引領市場”。并要做到以下幾點：

    1、加強銷售干部成員的績效考核，能者上，庸者下；

    2、強化銷售的龍頭作用，力爭全面完成“年過億、月過五”的計劃；

    3、規范銷售人員出差制度，務必做好出差匯報；

    4、強化信息優先制度，堅持中標失標獎懲制度；

    5、發揮正能量，進一步提高銷售員工素質，注重介紹產品質量、服務、技術等方面優勢，規范接待。

    第四，培訓工作。深入開展學習型企業建設，加強企業內部培訓，加大培訓力度，務求“周周有培訓、人人上講臺”；人力資源處、總工辦、辦公室等職能部門要加強各方面的培訓。特別是總工辦要組織加強對ISO9000認證內容的學習培訓，注重以ISO9000認證為主線，各項工作都要嚴格按照其相關條款執行。

    第五、制度建設。要持之以恒的堅持完善并正確執行各項制度。各分廠要從物資、工程、質量、創新、安全五個方面來完善制度并堅持執行；重視總工辦在全場的管理職能，加強工藝管理，重視發揮各分廠技術科的作用；做好工資分配及明確工資分配的依據，明確各相關部門的職責，落實責任；做好中層以上干部測評工作，嚴肅考勤管理、值班制度，加強非生產性支出管理等。

    總之，全體干部要提高認識、認清形勢，團結進取、形成合力，向目標邁進；要解放思想，轉變觀念，珍惜當前向好形勢，不遺余力的加強學習，開拓視野，增強能力；要以身作則，率先垂范，發揮模范帶頭作用，當好表率，切實負起責任，把工作抓好、落實好，千方百計克服困難，發展經濟，為開創生產經營新局面而努力拼搏。

    目前，根據王總的講話要求，公司各部門正陸續開展各項措施，提高工作效率，改進工作作風，并力求使講話內容傳達到每一個人，達到人人學習、領會貫通的目的，進而更好的促進全年各項工作任務的順利完成。