班組是企業的細胞也是公司工作流程、具體規章制度最小的實施單位。因此，要不斷地實現企業的規范化，提高企業的管理水平，就一定要做好企業的班組建設工作，激發班組成員的積極性、主動性和創造性。一個企業要想成功就一定要在企業基層班組建設上下功夫，把班組建設成為企業發展的堅實基礎。

    在通用機械廠開展的“優秀班組”創建和“星級員工”評比活動中， 5米數控立車班組表現突出。5米數控立車班組的班組長是刁海斌，他是一名高級技師，18歲就來到了濟南重工，他以廠為家，對公司有著深厚的感情。自2008年公司引進了5米數控車床，他就一直工作在數控班組。刁海斌非常注意細節問題，認為細節影響工作效率，他尤其重視作業現場的整潔衛生，要求工卡、量具、道具等工具要擺放整齊，使用完畢后要放回原處。他們班組的工具箱在分廠是“出了名的整齊”。刁海斌每天早上都會召開班前會，強調勞動紀律、工藝紀律以及安全問題，總結昨天的任務完成情況并安排布置當天的生產任務。

    刁海斌注重關心職工，經常與組員交流溝通，關心職工的情緒，使他們不帶著心理負擔去工作，確保工作安全。同時，他根據職工的表現，巧妙的運用工時分配考核與工資掛鉤的方式，積極激發職工的工作積極性。在刁海斌的精心帶領和組員的團結一致下，他所在的班組全年沒有質量事故。他表示，身為班長，就應該帶頭去做，以身作則，起到表率作用，提高自己及職工素質，同時做到集思廣益、群策群力、遇到問題讓職工一起想辦法，發揮集體力量，形成一支具有凝聚力、向心力、站斗力的優秀團隊。他是這么想的也是這么做的。

    刁海斌強調，自開展此項活動以來，職工工作積極性、安全、紀律、個人素質方面都發生了潛移默化的變化，工作效率得到了很大的提高。大家已經形成了良好的工作習慣，在遇到問題時，總會積極主動的去摸索解決問題的辦法，這是這個活動的成效所在，也是大家努力的結果。
    
    班組的建設增強了企業職工的團隊意識、創新意識、自主管理能力，促進了企業核心競爭力的提升，為實現企業可持續發展提供了必要條件，只要堅持推進優秀班組建設，相信濟南重工將會創出嶄新的未來。