安全生產是企業永恒的主題，而班組是企業的細胞，一個班組工作的好壞將決定一個企業的發展。因此，要實現安全生產，加強班組建設尤為重要。而搞好班組建設，重在以情感人，以言服人，以行化人，做職工的貼心人、領路人、帶頭人和明白人。

    在通用機械廠開展的“優秀班組”創建和“星級員工”評比活動中，數控鏜銑床班組表現較為突出。數控鏜銑床班班組長蘇永倫是一名高級技師，他所帶領的班組共有18個成員，由于班組人數較多，他將班組分為3個班次，6個人一個班，為了加強管理，在3個班次中選出3個小班組長，負責每個班次的具體組織管理工作，并做好交接班記錄，充分發揮紐帶作用。每天早上蘇永倫都會組織班組成員召開班前會，強調安全和紀律、產品質量，布置當天的工作任務，并帶領小班組長做好圖紙、工具等工作前的準備工作。

    蘇永倫所帶領的班組掌管著260鏜銑床、4.5和2.5米數控鏜銑床以及落地鏜銑床四個大型設備，主要負責非標產品的加工任務，承擔著公司主導產品關鍵部件的加工，工作任務量大、精度要求高。尤其在近期的日本石川島VS22立磨項目中，由于工期緊，任務重，他帶領班組成員一直加班加點，為保證項目的順利完成做出了重要的貢獻。
 
    他的班組成員平均年齡在二十七八歲，學習能力快、業務能力強、工作積極性高，也正是因為擁有這樣一支年輕、有活力的團隊，使得他們班組的工作效率出類拔萃。

    蘇永倫表示，自從開展此類活動，職工的工作積極性更加高漲，班組隊伍的建設更加深入人心，每個職工都積極主動做事，團結一致克服困難，職業素質得到了更大的提升。班組成員紛紛表示，今后他們將繼續保持已有的成績，努力做得更好。