文化牽引靠高層，文化推進在中層，文化落地于基層。國內外著名企業的成功經驗證明，優秀高效的班組是企業成功的基石。只有班組的潛能被激活，才能更好地釋放整個企業的創造張力，實現企業長青。

    自通用機械廠開展“優秀班組”創建和“星級員工”評比活動以來，取得了良好成效。在3月份的評比中裝配鉗工5組被評為“優良班組”。裝配鉗工5組的班組長王俊波一名技師，所在班組共有7名成員，其中2名技師，4名高級技工，1名學員。王俊波帶領的班組主要負責40噸絞車的裝配工作，同時還負責非標產品的劃線、鉆孔、絞孔等工作。由于職工的技術水平較高，對于難度復雜的劃線等任務他們也能完成的游刃有余。

    為了提高工作效率，王俊波將組員分為2組，輪流上白、中夜班，并根據任務難度合理搭配人員，發揮高技能職工的帶動作用，協作提高整體技術水平。在近期的日本石川島VS22立磨項目第三批產品發貨的關鍵時期，王俊波與他的班組成員一直在車間現場加班加點，作為班長他帶頭奮戰，幾乎是24小時工作，為確保項目順利完成付出了全部的精力。職工們之所以有如此的凝聚力、向心力和戰斗力，與 “優秀班組”創建和“星級員工”評比活動的開展有著密不可分的聯系。

    談到班組隊伍和個人的變化，王俊波表示，通過積極參與活動，職工的工作積極性、自覺性有了很大提高，少了很多抱怨，多了很多主動，大家的干勁更足、奉獻精神更強，個人素養也有了明顯的提升，這是活動帶給我們的實實在在的變化。

    班組文化建設是班組建設的靈魂，是推動班組發展的不竭動力，是獲得經驗和能力的最佳途徑，班組是一種理念，也是一種習慣行為，更是一種責任。相信廣大職工都能夠擔負起責任，做企業的主人，發揮主人翁力量，促使企業這艘大船駛的更遠。