前期，公司在全廠范圍內廣泛開展了“優秀班組”創建和“星級員工”評比活動。鑄鍛公司積極響應公司號召，結合分廠實際積極開展活動，通過一段時期的籌劃、部署，職工積極參與，目前，4月份的評比結果已經張榜公示。

    活動初期，針對公司的評比辦法，鑄鍛公司結合自身實際情況積極召開會議，廣泛征求各車間主任、班組長、職工的意見，制定合理的評比制度，得到了職工的認可。班組建設以班組為考核單位，以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約等為主線，以“屬地管理、無縫覆蓋”為原則，要求各班組按照要求進行自查、自糾、自我管理。

    為推進優秀班組建設，搞好“星”級員工的評比活動，特設立“班組建設及星級員工評比領導小組”，小組成員由廠長、副廠長、工會主席、各科長、工段長及其他成員組成。評比小組每周四對各班組進行集中檢查、打分，根據現場秩序、工作環境、設備管理等進行評比。技術科負責對打分結果匯總，并開會討論研究評定等級。對于驗收不合格班組，要求其認真整改，限期一周內整改達合格班組。“星”級員工的評比以班組為單位，每月評星一次，其名額分配與班組建設活動掛鉤，實行班組申報制度。被評為優秀班組和“星”級員工者將上《光榮榜》予以鼓勵，《光榮榜》每月更新一次。

    班組作為企業的基本單位，也是員工學習技能、提升素質、發揮作用的實踐場所，在宣傳引導、解疑釋惑、凝聚人心等方面都有著十分重要的作用。通過創建“優秀班組”活動、評選“星級員工”活動，進一步提高了分廠的班組管理水平，提高了廣大職工的工作熱情，增強了責任心和凝聚力，為促進企業持續穩定發展打下了良好基礎。

    鑄鍛公司計劃增加部門自評和部門之間互評比的評比內容，完善評比制度，確保切實開展好本次活動，并努力通過活動形成長效機制，使職工養成良好的工作習慣，激發職工的工作活力，推動企業和諧健康發展。