7月1日—2日，方圓認(rèn)證集團(tuán)專(zhuān)家組對(duì)濟(jì)南重工質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的整合一體化進(jìn)行了第三方認(rèn)證審核的二階段審核。審核組嚴(yán)格按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行了審核。通過(guò)審核，專(zhuān)家們一致認(rèn)為，公司“三合一”管理體系運(yùn)行符合標(biāo)準(zhǔn)要求，體系運(yùn)行良好、有效，在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面的管理水平有了很大的提高，各環(huán)節(jié)均能?chē)?yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求運(yùn)行。

    在第二次審核首次會(huì)議上，公司總工程師楊家芳向?qū)＜医M通報(bào)了公司一年來(lái)管理體系運(yùn)行情況，并要求公司部門(mén)要全力配合好審查組的審核工作。審核組通過(guò)對(duì)公司生產(chǎn)區(qū)域所涉及的14個(gè)部門(mén)采用現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)考察、資料抽樣的方式進(jìn)行了為期兩天的細(xì)致審核。末次會(huì)議上，審核組對(duì)審核情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)公司的管理體系運(yùn)行和管理工作所取得的成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制工作進(jìn)行了肯定，對(duì)公司今后的工作提出來(lái)指導(dǎo)性的意見(jiàn)。審核組組長(zhǎng)孫乃和表示，公司各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行公司管理體系文件，不斷完善各項(xiàng)管理制度，使各項(xiàng)制度更具有操作性，確保了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    前期，為了順利通過(guò)“三合一”體系認(rèn)證，使公司管理水平邁上新臺(tái)階，公司今年以來(lái)做了大量整合工作。舉辦了“三合一”管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班，對(duì)內(nèi)審員進(jìn)行培訓(xùn)；邀請(qǐng)了國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系高級(jí)審核員進(jìn)行專(zhuān)題講座；編寫(xiě)修訂一體化管理體系的管理手冊(cè)、程序文件等相關(guān)資料；開(kāi)展了一體化管理體系集中內(nèi)審；根據(jù)認(rèn)證要求，公司各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的培訓(xùn)，例如：消防安全知識(shí)培訓(xùn)和消防應(yīng)急演練；部分部門(mén)還開(kāi)展了“6S”活動(dòng)，為“三合一”認(rèn)證工作作出了積極努力。

    通過(guò)本次審核，進(jìn)一步提升了企業(yè)員工的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全責(zé)任意識(shí)、知識(shí)和技能，為建立科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)排查體系，降低企業(yè)在質(zhì)量、環(huán)境、安全等領(lǐng)域管控中存在的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造可靠的質(zhì)量信譽(yù)、良好的安全記錄、和諧的環(huán)保業(yè)績(jī)，進(jìn)一步彰顯企業(yè)社會(huì)公信力，履行公司的社會(huì)責(zé)任，全面提升企業(yè)綜合實(shí)力，落實(shí)以人為本的企業(yè)管理理念，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今后，公司將結(jié)合專(zhuān)家組提出的完善意見(jiàn)，認(rèn)真總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)，將“三合一”管理體系作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的任務(wù)，與日常工作緊密結(jié)合。

    “三合一”管理體系順應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，體現(xiàn)了“領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)、系統(tǒng)管理、實(shí)事求是”的管理理念。它的有效運(yùn)行，有利于減少管理體系建設(shè)的工作量，減少重復(fù)，使資源得到合理充分利用，公司順利通過(guò)“三合一”管理體系認(rèn)證工作，標(biāo)志著公司管理水平走向一個(gè)新臺(tái)階。