在日本石川島VS22立磨項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程中，還有很多默默無(wú)聞、埋頭苦干的重要人物，通用機(jī)械廠副廠長(zhǎng)吳繼林就是其中一位。作為生產(chǎn)一線的負(fù)責(zé)人，他在整個(gè)項(xiàng)目中，從頭到尾奔波在生產(chǎn)車間各個(gè)角落，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，安排計(jì)劃，處理突發(fā)事件，忙的不可開交，被大家稱為是一名優(yōu)秀的“領(lǐng)將”。
吳繼林，1991年進(jìn)廠，現(xiàn)任通用機(jī)械廠副廠長(zhǎng)，分管生產(chǎn)工作。作為副廠長(zhǎng)，在工作中，吳繼林一直以身作則，跟職工一起奮戰(zhàn)，帶領(lǐng)大家踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作。

    日本石川島VS22立磨項(xiàng)目是公司去年十月份與日本石川島株式會(huì)社簽訂的項(xiàng)目，吳繼林一直跟隨著這個(gè)項(xiàng)目，從開始生產(chǎn)到順利發(fā)貨，他與職工一起加班加點(diǎn)，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，突擊項(xiàng)目，有時(shí)忙碌到深夜，甚至徹夜工作，令人震撼的是，他曾三天兩夜沒(méi)有合眼，為的就是齊心協(xié)力與職工一起確保項(xiàng)目按期發(fā)貨。

    VS22立磨項(xiàng)目要求非常嚴(yán)格，為了滿足用戶需求，在生產(chǎn)加工過(guò)程中，吳繼林不斷強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，帶領(lǐng)職工精心的完成每一道工序，突破每一道難關(guān)。同時(shí)，他根據(jù)每個(gè)交貨期召開例會(huì)，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程中的不足，發(fā)揮“揚(yáng)長(zhǎng)避短”的生產(chǎn)模式。在第一批產(chǎn)品完成整體發(fā)貨后，吳繼林認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從加工到鉗工裝配、防護(hù)、涂漆等多方面做了一個(gè)詳細(xì)的流程工藝，促進(jìn)以后的生產(chǎn)過(guò)程更加流暢，達(dá)到提高生產(chǎn)能力、按時(shí)完成工作任務(wù)的作用。

    經(jīng)過(guò)全廠上下職工的共同努力，歷時(shí)10個(gè)月的VS22立磨生產(chǎn)任務(wù)已畫上了圓滿的句號(hào)。吳繼林表示，一開始對(duì)這個(gè)項(xiàng)目并不熟悉，經(jīng)過(guò)六批發(fā)貨的全程參與，自己學(xué)到了很多，獲得了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量意識(shí)有了大幅度的提高，明確了外觀要求嚴(yán)格對(duì)產(chǎn)品的重要性，生產(chǎn)組織能力也有了新的提升。他強(qiáng)調(diào)，一個(gè)項(xiàng)目的成功與否，關(guān)鍵在于大家的齊心協(xié)力，甘于奉獻(xiàn)和精誠(chéng)合作，有付出才會(huì)有回報(bào)。今后，在生產(chǎn)組織過(guò)程中要注重加工工藝中的每一個(gè)小細(xì)節(jié)的把握，督促職工們要努力提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，多總結(jié)，找不足，努力使產(chǎn)品質(zhì)量上升到一個(gè)新的水平。